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  • プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本 交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで

  • 著者: 橋本 将功
  • ナレーター: 河口 薫
  • 再生時間: 7 時間 37 分
  • 4.8 out of 5 stars (20件のカスタマーレビュー)

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プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本 交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで

著者: 橋本 将功
ナレーター: 河口 薫
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あらすじ・解説

新規事業・DXを成功に導く
普遍的なPMスキルを習得しよう

チームで仕事をするには欠かせないプロジェクトマネジメント(PM)。
一般的なビジネススキルであるにもかかわらず、
多くの人が我流で進めた結果、数々の失敗を経験しています。
その理由は、基本を正しくおさえられていないからです。

そこで本書では、
なにを対象としたどのような規模のものであっても活用できる
PMの基本スキルを丁寧に解説します。

プロジェクトマネージャー一筋22年の著者・橋本将功が
これまで経験した失敗から学び得た全知見を注ぎ込み、体系化しました。

B to C・B to Bの両業態から、ITプロジェクトをはじめとしたさまざまな業種まで、
PMスキルを大幅に底上げする知識と実践方法が惜しみなく公開されています。

とくに
・新規事業やDXに携わるマネージャー
・受託プロジェクトのマネージャー
・PMの基本を学び直したいビジネスパーソン
・プロダクト開発に挑戦するスタートアップの経営者、エンジニア、デザイナー
にとっては必読の一冊でしょう。

●目次概要
序章 プロジェクトマネジメントのスキルの全体像
第1章 プロジェクトとはなにか―基本的な知識と考え方をおさえよう
第2章 交渉―適切なパートナーシップを築こう
第3章 タスクマネジメント―チームでパスワークをしよう
第4章 プロジェクト計画―目標や進め方を決めよう
第5章 見積り―必要な費用とスケジュールを構想しよう
第6章 契約―不利な条件を回避しよう
第7章 要件定義―やるべきことを決めよう
第8章 デザイン―顧客が本当に必要だったものを目指そう
第9章 設計―専門家に渡すバトンをつくろう
第10章 テスト―事業リスクを最小限におさえよう
第11章 リリース―石橋を叩いて渡ろう
第12章 保守改善―事業の成功につなげよう
©2022 , 2023 Masayoshi Hashimoto (P)2023 Shoeisha

プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本 交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善までに寄せられたリスナーの声

総合評価
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ナレーション
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ストーリー
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プロジェクトマネジメントの全体像を掴む

プロジェクトマネージャーやリーダ層は知っておいた方が良いことがある程度記載されている。プロジェクトを管理する際に何をどこまでやれば良いのか、考え方や方針について基本の型が記載されている。マネジメントでぬけもれがあったり顧客の話がピンとこず悩んでいる方は読んでほしい。

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プロジェクトへのアサインが決まったら読み直したい

若手のプロジェクトマネージャーに向けて書かれたため、具体的でわかりやすかったです。プロジェクトマネージャーに限らずプロジェクトに関わる人なら心得ておきたい内容です。プロジェクトにアサインされたら書籍で読み直し、参考書として活用します。

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