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1000人の経営者を救ってきた コンサルタントが教える 社長の基本
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あらすじ・解説
つい基本を忘れてしまう!
自らも140億円の負債を完済!
会社をつぶさずに安定経営をするための
経営の原理原則
1000人を超す経営者と真剣に向き合ってきた経験から、私は「成功する経営者」と「失敗する経営者」はどこが違うか、がはっきりわかるようになりました。
なかには経営者として知っていなければいけない、ごく基本的なことさえわかっていない方が少なくないのです。
そこで、本書では、事業を成功させたいなら、経営者としてこれだけは心得ていなければいけないことを52項目にまとめて、成功する経営者になるための原理原則をわかりやすく説明しました。
「成功する会社は成功するようにやっているからだ」
これは経営の神様・松下幸之助翁の言葉です。
成功のための原理原則は基本的に、平明でシンプルです。ですから、なかには、「こんなことくらいわかっていますよ」といいたい方もいるでしょう。
でも、「知っている」「わかっている」ことと、「実行していること」は天と地ほど違います。「わかっちゃいるけど」実行していない、実行できないという経営者は驚くほど多いのです。私が、本書で目指しているのは、「知らなかったこと」を「知っている」ことに。「知っていること」を「実行している」ことに変える、ことです。
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その後、1000社以上の中小企業の指導をしてきました。
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ランチェスター法則を実例から指導するコンサルタントとして活躍しています。
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「学歴も過去も障害も不問」「会社の目的は利益じゃない! 」
「オールヌード経営」「採用条件はやさしい気持ち」──
大赤字から会社も従業員の心も蘇らせた「日本でいちばん心温まるホテル」元ホテルアソシア名古屋ターミナル総支配人 柴田秋雄の""やさしい経営""とは?
はじめに
~なぜ、人へのやさしさを持てばうまくいくのか~
第1章 当たり前を見直す
~ものごとがうまくいっていないのは「おかしな常識」があるからだ~
第2章 言葉で人を動かさない
~人は言葉で動くのではなく、その人の態度で動く~
第3章 仕事と思うな、私事にしろ
~ホテルアソシアの従業員は、なぜ仕事と仲間が好きと言い切るのか~
第4章...
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参考になりました
- 投稿者: misamo 日付: 2022/08/30
著者: 柴田 秋雄
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もう価格で闘わない
- 著者: 坂本 光司, 千葉商科大学大学院2020年度中小企業人本経営(EMBA)プログラム生一同
- ナレーター: 門馬 勝貴
- 再生時間: 6 時間 1 分
- 完全版
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ストーリー
「安くてよいモノを大量に」という経営は、働く人を、もっといえば国全体を貧しくする。脱価格競争の実例と方法を指南する。コロナ不況により多くの企業が経営に苦戦を強いられ、安易な価格競争
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スピリチュアルを前提とした内容
- 投稿者: Yu 日付: 2024/08/09
著者: 坂本 光司, 、その他
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社長になる人に知っておいてほしいこと
- 著者: 松下 幸之助, PHP総合研究所
- ナレーター: デジタルボイス
- 再生時間: 3 時間 7 分
- 完全版
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総合評価
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ナレーション
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ストーリー
危機から転じて成長へ――どうすれば危機の突破口を見いだし、今の状態を脱け出して大きな「飛躍」を得ることができるのか。危機に陥らないよう経営をし、それでも生じた幾多の危機をも乗りこえてきた経営者・松下幸之助。
著者: 松下 幸之助, 、その他
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儲かる会社のコミュニケーションの鉄則
- 著者: 小山 昇
- ナレーター: 中川 典
- 再生時間: 4 時間 26 分
- 完全版
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総合評価
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ナレーション
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ストーリー
会社の業績はコミュニケーション「量」に比例する。1回の時間は短く、回数は多くが基本。「不通の会社」では、数字は伸びない。
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現場 現物 現地 で教える
- 投稿者: Kindleのお客様 日付: 2023/12/25
著者: 小山 昇
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会社をつぶさない社長の選択
- 著者: 松岡 靖浩
- ナレーター: けんぞう, 田所 未雪
- 再生時間: 4 時間 57 分
- 完全版
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ナレーション
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ストーリー
◆「知りませんでした」「無知でした」「そんなことできるのですか……」「倒産させない会社を作ること」をミッションに500社以上の会社を経営危機から救ってきた税理士が、経営者が頭を悩ませるリアルな53の「選択」に答える!
著者: 松岡 靖浩
1000人の経営者を救ってきた コンサルタントが教える 社長の基本に寄せられたリスナーの声
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ストーリー
- えいちゃん
- 2020/09/26
素晴らしい出会い
素晴らしい出会いが、わたしの行動を促した、若手の顧問先社長にアマゾン購入で配布し、1ヶ月後に何を感じ、何を行動しようしているかを求めた。
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ストーリー
- 44
- 2018/11/02
7回は聞き直します。
経験者にしかわからない話が聞けてためになりました。知っている話もありましたがリアリティーがあり心に残りました。大切な話なので最低、7回は聞きたいと思います。
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ストーリー
- Kindleのお客様
- 2024/05/14
中小企業の社長にとって大事な事が集約されている
中小企業の社長には経営の勉強が足りないこと、そして日本では中小企業が倒産すると再起がほぼ不可能である深刻な現実がある。
それでは国が人々に起業を促しても、不幸な人を作ることになるのではないか?企業する人に経営の勉強を必須にさせるようなシステムがあれば良いのに、と思った。
筆者は最後に、再起不能にさせる日本の制度に問題提起をしている。珍しく2度再生し、最後まで聴いた。
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- Amazon カスタマー
- 2019/04/21
経営の基本が学べました
失敗からでも這い上がれると言う勇気が貰える。経営の基本のキが学べる。
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- プライム
- 2018/06/27
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- 匿名
- 2022/08/13
よかった
大変ためになりました。
23歳で企業させていただいておりますが
自身の経験なさ、経営者の知り合いも現在いないため大変勉強になりました。
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- くろくまさん
- 2019/02/06
。参考になりました
会社を守る執念を教えられました
継承者の参考書ですね
ありがとうございました
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ストーリー
- マックス
- 2022/04/10
ためになる
経営者にとってのお金に対する心構えや銀行との付き合い方など色々参考になったのでこれからも聴いていきたいと思う。
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ストーリー
- T
- 2023/02/21
抽象的だが基礎知識にはなる
中小企業の社長になりたての人は入口としていいと思う。少し偏りのある表現があったので、注意が必要。
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ストーリー
- Kindleのお客様
- 2018/06/21
ガロン
作者の経験を元にした話で、話に裏付けがあるわけではないが金融機関との付き合い方は役に立ちそう。
後半は銀行の話が中心で作者が伝えたいのもその辺りの気がする。
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