第412回 後継者・後継社長のための自社の最悪なシナリオを想定する
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第412回 後継者・後継社長のための自社の最悪なシナリオを想定する
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このコンテンツについて
後継者・後継社長の使命は、引き継いだ会社を長く発展させることです。
そのためには、自社の理念やビジョンを明確にし、戦略やビジネスモデルをしっかり築いて、将来の明るい姿を描くことが大切です。
では、反対に最悪のシナリオとは何でしょうか？
それは、自社が存続できず、なくなってしまうことです。後継者にとって、これが最も避けるべき事態です。
だからこそ、「最悪の事態」をあらかじめ想定し、それを“想定内”にしておくことが重要です。
想定外を想定内にする！ この備えが、経営を守る力になります。
今回は、万が一の危機が起きたときに備えて、「ヒト・モノ・カネ・情報」という経営資源ごとに、リスクと対策を検討していきましょう。
ともに、危機に強い思考を養っていきたいと思います。
※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
理事長高橋と直接面談可能です。
詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/