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#01 なぜ今 “人事視点”が経営に必要なのか?

#01 なぜ今 “人事視点”が経営に必要なのか?

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このコンテンツについて

▼今回のトーク内容:

組織作りは「カレー作り」に似ている/人にまつわるテーマが足枷にあってしまう事例が多い/大企業だけではなく、事業にかかわる人全てにとって大事な視点/個人のバックグラウンドを経営者が把握できていない/組織には不可逆性がある/試行錯誤しているけど前にすすまない経営者のために

▼番組概要:

組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。

▼番組ハッシュタグ:#おいしい組織

▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください:

https://forms.gle/sqkFG1vvCgcaPuis7

▼MC:

宇尾野彰大(株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder)

早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム(東証5587)社外取締役なども務める。

https://x.com/Uonooo

池原 真佐子(株式会社 Mentor For代表取締役CEO)

早稲田大学、早稲田大学大学院(教育)で修士号取得。INSEAD(Executive Master in Change / 臨床組織心理学)で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。

https://x.com/ike_msc

▼事業人 公式サイト:

https://jigyojin.com/

▼ディレクター:

牟田春輝

▼音声編集者:

佐藤渉伍

▼プロデューサー:

野村 高文

▼制作:

Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net

▼カバーデザイン:

北島 聡実(株式会社Creative Logic)

#01 なぜ今 “人事視点”が経営に必要なのか?に寄せられたリスナーの声

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