Carlos Hoyos⁠⁠⁠, membro da ⁠⁠⁠Forbes Coaches Council⁠⁠⁠, business advisor, senior global executive coach, CEO/Founder do ⁠⁠⁠Elite Leader Institute⁠⁠⁠ e host do ⁠⁠⁠Podcast Líder de Elite⁠⁠⁠ conversou ao vivo com Helder De Azevedo, Consultor e Conselheiro de Empresas de Capital Fechado.

Neste episódio exploramos a importância de adaptar práticas de governança para empresas de médio porte e de capital fechado, e como essas adaptações podem gerar valor significativo.

Se você é líder, conselheiro ou empresário, este episódio oferece insights valiosos que podem transformar a forma como você conduz o seu negócio.

Não perca a oportunidade de absorver essas lições essenciais para o sucesso e a longevidade de sua empresa.

◾ Diferenças entre governança corporativa tradicional e para empresas familiares. ◾ Importância de adaptar práticas de governança para empresas de médio porte. ◾ Relevância do contrato social como um pilar de governança nas empresas familiares. ◾ Discussão sobre o conceito de "governança de valor" para pequenas e médias empresas. ◾ Exemplos práticos de como a governança de valor pode desbloquear oportunidades financeiras. ◾ Impacto das relações humanas e emocionais no processo de sucessão familiar. ◾ Cinco temas mais críticos para a governança em empresas familiares: essência, estratégia, papéis, monitoramento, sucessão. ◾ Importância de estar preparado para imprevistos através de acordos de cotistas bem elaborados. ◾ Três pilares fundamentais para a implementação de governança em empresas familiares. Helder De Azevedo é especialista em governança corporativa para empresas de capital fechado com mais de 35 anos de experiência em estratégia e gestão. Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC (CCA IBGC) e Conselheiro Consultivo Certificado pela Celint e pela BRA, é também Mestre em Governança Corporativa pela FMU, com pesquisa em longevidade na empresa familiar, MBA em sustentabilidade e Engenheiro Eletrônico pelo ITA – Instituto Tecnológico de Aeronáutica. Sua carreira inclui posições de liderança em empresas como TIM Brasil, Globalstar e Nextel, além de experiência em implantação de governança corporativa em empresas multi familiares. Ele é membro do IFERA (International Family Enterprise Research Academy) e das Comissões de Conselho de Administração e do Agro do IBGC. Além disso, é autor do livro ‘Empresa DE Família’ e outros 3 títulos, é o idealizador do Instituto Empresa DE Família e co-fundador da PRIME Futuração Empresarial e criador do 1º agente de IA para Governança: o Agente ConselheirIA. https://empresadefamilia.com.br/livrohttps://prime.empresadefamilia.com.br/landing-conselheiria/ #governança #liderança #conselho #board #empresafamiliar #negócios