#20 Rollen und Konflikte bei der Unternehmernachfolge
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#20 Rollen und Konflikte bei der Unternehmernachfolge
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このコンテンツについて
Vielen Unternehmern fällt es nicht leicht, loszulassen. Gerade wenn es um die Unternehmernachfolge geht. Zahlen, Daten und Fakten sind dabei nur eine Seite der Medaille. Psychische Belastungen, hohe Erwartungen, Emotionen, Konflikte, eigene Bedürfnisse und Befürchtungen sind ebenfalls relevant.
Gemeinsam mit Franziska Müller-Tiberini, die aus einer Unternehmerfamilie kommt, selbst als CEO ein Familienunternehmen geleitet hat und heute als Business-Angel, Start-up-Begleiterin und Mediatorin tätig ist, spreche ich in diesem Podcast darüber, welche Rollen hinterfragt werden müssen, wenn es um Veränderungssituationen geht. Versteckte Konflikte gilt es zu verstehen und gemeinsam zu lösen. Dabei sprechen wir über Haltung, Tabus und Schmerzen, die in die Veränderungen zwingen. Welche Aspekte neben den Fakten wichtig sind, möchten wir beispielhaft erläutern und dadurch Unternehmer in die Reflexion bringen.
Über 12 Jahre lang war Franziska Müller-Tiberini im familieneigenen Unternehmen in der Elektroindustrie tätig, unter anderem als CEO. Im Jahr 2000 gründete sie ihr eigenes Unternehmen familienunternehmen.ch. Sie ist erfolgreiche Referentin an Universitäten, Fachhochschulen und Instituten und an Anlässen in der DACH-Region.