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#34_タニタの“置く”だけ社食、3日で200件の問い合わせ！ヤフコメの分析をしてみました
- 2025/03/12
- 再生時間： 25 分
- ポッドキャスト
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サマリー
あらすじ・解説
おはようございます。令和PR小澤です。
本日の内容は「タニタの“置く”だけ社食」です。
:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
タニタの歴史「創業は102年前！」／タニタの「置き社食」とは？／タニタの「置き社食」のPR的ポイント①健康経営の推進（健康経営を推進したい企業向けの福利厚生 としてPR）②機内食開発のノウハウを活用（JAL国際線の機内食監修経験 を活かした冷凍食品技術）③企業の多様な働き方に対応（24時間利用可能 で、ランチだけでなく 夜勤・朝食需要 にも対応）④既存の社食・仕出し弁当との差別化（賞味期限が長い（11カ月） ため、食品ロスが発生しにくい。野菜の食感を工夫）⑤初動の反響を活かしたPR（サービス開始3日で200件の問い合わせを活かす）／ヤフコメの反応分析
では、今日も元気に参りましょう！
:::::::::::::::::: パーソナリティ ::::::::::::::::::
▼小澤美佳（株式会社令和PR 代表取締役）
新卒でリクルート入社。HR営業を10年。中途・新卒採用、インナーブランディング、組織活性、育成、評価など、HR領域は幅広く習得。2019年にITベンチャーであるニットへジョインし、広報部署の立ち上げ。BtoB×無形商材×ベンチャー企業において、2年で1000本以上のメディア露出を実現。X（フォロワー数4.4万人）などのSNS活用、年間200本のプレスリリース配信、オウンドメディアの運営、各種イベント企画・運営、表彰の受賞獲得、リブランディングまで幅広く経験。2023年、令和PRを創業し、大手～ベンチャーまで、様々な業界の経営と紐づける広報支援を行っている。
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