Alain Garnier a connu toutes les crises en 30 ans d’entrepreneuriat. Malgré ses cicatrices, ce pionnier de la tech défend ardemment notre souveraineté numérique française.

Avant chatgpt, il y eut Alaingpt. Il lance sa première boîte dans l’IA (Arisem) en 1996 :

- il l’autofinance jusqu’à 25 salariés

- il lève 20M de francs en 1999 (oui oui)

- il atteint 100 salariés et prépare la série B

Puis les galères s’enchainent. L’avion dans les tours. La crise des .com. Les portes des clients et des fonds se ferment.

Alors il doit enchaîner deux plans sociaux. Puis déposer le bilan en 2001. Ils seront finalement repris par un investisseur privé puis revendu à Thalès en 2004. Ouf.

Malgré ces montagnes russes, il lance Jamespot pour remettre l’humain au coeur du net en 2005. Il est effaré du modèle Google : des machines qui vendent nos données au plus offrant.

Ce sera donc un des premiers sites indépendant de référencement :

- En 2007 ils intègrent le top 10k mondial des sites

- Fin 2007 Google les blackliste du jour au lendemain

- Début 2008, en pleine débacle financière, pivot vers un réseau social B2B

Ainsi, selon Alain on ne se sait jamais ce qu’une crise va générer de « bon » ou de « mauvais » pour une entreprise.

Mais elle nous permettent de se recentrer :

- sa première faillite l’a poussé à autofinancer à 100% Jamespot

- son pivot de 2007 lui a permis d’arrêter la monétisation d’audience qu’il détestait

- le confinement de 2020 a facilité l’essor de son outil collaboratif digital

Aujourd’hui Jamespot c’est une équipe fidèle de 45 employés pour 4M€+ de CA.

Traverser des crises en portant des valeurs, ça soude.

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Alain combat aussi pour notre indépendance numérique à l’heure où 90% de nos datas sont contrôlées par des services américains.

En 2020 Il a réuni 600+ entrepreneurs pour empêcher l’APHP d’envoyer nos données médicales à Palantir et les transférer vers une solution française.

Et si aujourd’hui le ministre de l’économie est aussi celui de la “souveraineté numérique”, c’est aussi grâce à lui.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les patrons en ont marre. De l’État, du désengagement, de tout porter seuls. Emmanuelle Duez leur donne des munitions.

Elle parle à des généraux de l’Armée, à des grands patrons, à des dirigeant(e)s de PME.

Et tout le monde l’écoute.

Parce qu’elle n’a pas peur de dire ce que beaucoup taisent.

Depuis plus de 10 ans, elle bosse sur ce que 90 % des boîtes évitent :
→ L’usure silencieuse des dirigeants
→ Le bullshit du “leadership inspirant”
→ L’inefficacité d’un Etat obèse

Elle a fondé
- The Boson Project pour remettre l’excellence humaine au cœur des organisations.
- Bugali pour réinventer la lecture jeunesse avec de la tech made in France.
- La Croisée des Mondes, pour faire dialoguer l’armée et les entreprises

Bref pendant que beaucoup courent après l’équilibre, elle jongle entre 4 enfants, 3 boîtes, une vie à Naples… et écrire des livres.

Dans son dernier (paru il y a 5j), elle pose le dilemme du 21e siècle : nos rêves d’émancipation par le travail sont-ils révolus ?

Dans cet épisode, on parle :
- De ce que l’Armée peut apprendre aux dirigeant·es de PME
- De ras-le-bol, d’isolement, d’exigence impossible
- De féminisme sans posture
- D’un procès vécu en tant que fondatrice, et de la résilience que ça exige

Un épisode pour celles et ceux qui dirigent vraiment.
Pas depuis un deck. Pas depuis un board.
Mais avec des équipes, des galères, et un sacré poids sur les épaules.

Avec Emmanuelle Duez — entrepreneure, stratège, militante.

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Vous ne connaissez pas son visage. Mais vous avez forcément écouté ou lu un de ses contenus. Fabrice Florent a fondé madmoiZelle, un média féministe aux millions de lectrices bien avant que ce soit à la mode.

Il en a été le CEO pendant 15 ans.

Puis un jour, son associé meurt. Brutalement.

Et c’est le choc.

Il réalise qu’il n’aime plus être “gestionnaire” et ne voit pas grandir ses filles.

Au passage le covid frappe et il se sépare de sa compagne de toujours.

Alors l’année d’après, il vend son média.

C’est à ce moment-là qu’il décide de renouer avec son rêve : être podcasteur.

Il lance Histoires de Darons, pour questionner la paternité.

Puis Histoires de Mecs, pour creuser la vulnérabilité masculine.

Et enfin Histoires d’Argent, pour lever le tabou qui façonne nos vies.

Ses podcasts cumulent aujourd’hui +17 millions d’écoutes.

Mais Fabrice ne s’est pas arrêté là.

Il s'est lancé dans le coaching, spécialisé sur notre rapport à l’argent.

Chez madmoiZelle il se sous payait ainsi que ses équipes (35 salariés).

Par peur que tout s’effondre du jour au lendemain.

Alors ce sujet qui l’a hanté pendant 20 ans — il en a fait une force.

Fabrice ne vient pas du sérail.

Pas d’école de commerce.

Pas de parents entrepreneurs.

Juste un mec qui a traversé les murs.

Et qui maintenant tend la main à ceux qui veulent les franchir aussi.

Dans cet épisode, on parle :

- De deuil, de séparation, de renoncement

- D’argent, de masculinité, de peur
- Développement personnel

- De pourquoi il faut parfois tout laisser derrière soi pour enfin exister

Un des épisodes les plus profonds que j’ai enregistrés.

Avec Fabrice Florent — créateur, podcasteur, coach.

À écouter si vous pensez que la parole peut transformer.

Et qu’il y a une vie après l’effondrement.
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⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 Introduction

05:25 Qui est Fabrice ? Le parcours d'un homme en quête de sens

12:46 La dernière fois qu’il s’est retrouvé à poil et sans filets

14:50 La peur de la mort : quand tout s’arrête, que reste-t-il ?

17:50 Prendre des décisions radicales pour se relancer

27:51 S’oublier en tant que dirigeant

34:10 Se libérer du regard des autres hommes

48:00 Trouver sa juste place en tant qu’homme… et en tant que père

59:26 L’authentique vulnérabilité

01:06:40 Changer sa relation à l’argent pour se libérer intérieurement

01:22:56 Reprendre sa place grâce au podcast

01:32:07 La peur : l’apprivoiser plutôt que la fuir

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Il n’est pas dans le Next40 pourtant ce français génère 50M$ aux US dans la tech…depuis Toulouse…et sans faire 1€ de CA dans l’hexagone.

Quand Guillaume Martin et Maxime Rafalimanana quittent leurs jobs bien payés en 2009 à Paris pour lancer “une app B2C d’impression photo", les investisseurs leur rétorquent “c’est quoi ce délire ?”.

Alors ni une ni deux ils s’envolent pour les US en 2012.

Ils sont admis dans la nouvelle promotion de TechStars.
Là bas ils rencontrent le gratin de la tech américaine.
Ils apprennent à créer un produit mobile.

Seul hic…Guillaume vit à Chicago et avec sa femme, ils attendent un enfant.
Mais ils ne gagnent toujours pas un rond depuis 5 ans.
Ils tentent de lever des fonds mais échec aux US aussi.

Alors il doit rentrer à Toulouse pour crécher chez son pote.

Le miracle viendra de la chaîne Walgreens qui veut distribuer leurs photos dans leurs magasins…puis CVS Pharmacy.
Ils épurent leur app. Simplifient à l’extrême.

Et là ça décolle.

Aujourd’hui Pictarine c’est :
- 30 millions de téléchargements (500M de photos imprimées)
- 17 000 points de retrait dans les plus grandes enseignes américaines
- 50M$ de volume d’affaires (22M$ de CA)

Et une équipe de 85 salariés…dans des bureaux de dingue à Toulouse.
Et surtout une aventure 100 % bootstrap.

C’est la question à laquelle j’ai voulu répondre dans mon interview : “Faut-il s’exiler aux US pour réussir dans la tech ?”

Dans cet épisode de A Poil et Sans Filet on parle :
- De 5 ans sans salaire
- De la mentalité US vs française
- Du pivot produit qui a tout changé
- De comment scaler une app mobile à l’international sans lever un centime

Guillaume n’a jamais fait de bruit sur LinkedIn.
Mais sur l’App Store, il est classé parmi les meilleurs.

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Il a grandi dans la violence. Il dirige aujourd’hui une entreprise où la vulnérabilité est une force.

Les ESN c’est le côté obscur de l’entrepreneuriat. Mais voici Aimery Duriez-Mise qui mène la révolte avec Alenia Consulting et ses 300 salariés.

Aimery a d’abord passé 15 ans dans une grande banque où

- Il manageait jusqu’à 800 personnes

- Il avait un package à 6 chiffres

- Il venait tous les matins en costume 3 pièces

Bon…la vie était confortable et Aimery aime les costards

Mais un jour il rencontre sa future associée qui lui dit “viens on créée une ESN”. Il lui répond “tu es malade ? ce secteur c’est une boucherie humaine”.

Et la réputation des ESN / SSII (avec qui il travaillait) - c’est :

- des ingénieurs placés à la pelle à droite à gauche qui restent 2 ans

- un salaire de consultant au fixe bas, avec des com’ “carottes”

- des horaires indécents

Mais il réfléchit et s’il se lance ce sera pour changer les choses.

Car Aimery adore le management et se forme en permanence.

Il m’a ainsi expliqué ”J’ai envie de redonner leur place aux émotions dans le travail. Surtout dans mon secteur.”

Alors ils ont créé une culture où :

1. on accueille toute la gamme des émotions humaines

2. il n'y a ni commerciaux ni recruteurs : 100% des talents viennent de la cooptation

3. chaque collaborateur est accompagné et le turnover est très faible

Le tout à l’échelle d’une boîte de 30M€ de CA en très forte croissance en France et à l’étranger. En moins de 6 ans !

Mais derrière cette belle histoire, Aimery revient de loin.

Il a vécu une enfance brutale qui lui a forgé une carapace pendant ses années de Sogé.

Il a mis en application chez Alenia sa transformation personnelle.

C’est la question à laquelle j’ai voulu répondre dans ce podcast filmé : « L'enfance meurtrie forge-t-elle des leaders plus humains ? »

On parle dans cet épisode de A Poil et Sans Filet

- comment se relever d’une enfance violente ?

- l’ouverture aux émotions dans le travail

- l’affaire Jerôme Kerviel et ce que ça dit du monde corpo

- comment transformer une organisation

Merci Aimery pour ton témoignage rare !

PS : il ressemble un peu à Obi-Wan en vrai non ?

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Les clubs de boxe ça sonne testostérone, sueur rance et salle bondée. Mais Cyril DURAND a réussi à faire des siens un univers chic et mixte en 10 ans. Cyril a tout pour faire une carrière brillante dans l’immobilier :

- HEC, Science Po, Unibail

- Associé d'un cabinet de conseil prestigieux

- Le salaire et le confort qui vont avec

Mais il est épris de boxe depuis petit. Et il en a marre des salles surchauffées où tu n’es rien si tu ne veux pas devenir le prochain Mike Tyson.

Lui rêve de faire découvrir la boxe au plus grand nombre.

Alors il quitte tout pour imaginer des salles magnifiques :

- des rings Olympiques modernes

- des vestiaires dignes de la Rome antique (avec sauna)

- des sacs en cuir de qualité

Il transforme un local commercial pour créer son premier club à Palais Royal.

Il parvient à convaincre un entraîneur de la fédération de boxe (Jeremy Denis).

Il survit aux fermetures du covid.

Bref il construit son empire patiemment, sans lever un centime de VC’s.

Alors aujourd’hui, après 10 ans d’effort, le Temple | Noble Art c’est :

- 5 clubs à Paris (1, 9, 11, 15, 17e), bientôt 10 avant d’ouvrir à Londres.

- +100 coach professionnels (dont l’ex entraîneur de l’équipe de France aux JO)

- 40% de boxeuses inscrites

Dans cet épisode de A Poil et Sans Filet on a parlé de :

- la boxe comme outil de développement personnel

- la vulnérabilité du dirigeant(e)

- faut-il souffrir pour réussir ?

- se réinventer quand tout ferme pendant le covid

- accélérer sans jamais se diluer (au capital)

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00:00 – Introduction

03:40 – Qui est vraiment Cyril Durand ?

07:50 – Les thématiques de l’épisode

07:50 – Cyril à poil et sans filet

11:48– Maîtriser ses émotions : l’arme secrète des leaders

14:51 – Et si la boxe était du développement personnel ?

16:26 – Les débuts de Cyril dans le ring

17:40 – Se transformer physiquement et mentalement grâce à la boxe

25:05 – La boxe comme outil de performance pro

27:52 – La boxe en col blanc : tendance ou vraie demande ?

30:00 – Accepter sa vulnérabilité pour devenir puissant

35:50 – La création du Temple

40:34 – Rechercher uniquement un bon salaire = manque d’ambition ?

42:03– Comment Cyril a attiré tout Paris sur les rings

45:00 – Fidéliser avec des valeurs, pas des promos

47:51– Se réinventer face à une épreuve

54:03 – Ikigai : trouver et cultiver ce qui donne du sens

59:00 – Emprunter pour rester libre : un pari osé

01:08:08 – Demander de l’aide : force ou faiblesse ?

01:09:38 – Apprendre à manager avec humilité

01:13:27 – Assumer pleinement sa vulnérabilité

01:19:48 – Faut-il souffrir pour réussir ?

01:23:18 – Prendre des risques sans se brûler les ailes

01:24:48 – Déléguer, ce n’est pas abandonner

01:36:31 – Faire confiance et récompenser l’excellence

01:38:50 – Comment savoir qu’on a vraiment réussi ?

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10 ans de galère avant de devenir un succès du logiciel dans 14 pays avec 200 salariés. Emeric Ernoult n’a pas une success story linéaire. A 25 ans, il est avocat d'affaires et gagne plus que ce qu’il gagnera 20 ans plus tard comme entrepreneur.

Mais il plaque tout en 2010 pour lancer sa première boîte Affinitiz.

Avec son associé de l’époque, ils s’accrochent à un rêve : que leur solution de réseaux sociaux explose avec l’émergence de Facebook.

Pendant 10 ans ils enchainent les pivots.

Ils reprennent chacun en job en parallèle mais bossent soir et we.

Jusqu’au jour où ça a marché.

Ils renomment leur solution de gestion des réseaux sociaux Agorapulse. Aujourd'hui, c'est :

• 200 salariés répartis dans 14 pays

• 25M€ de chiffre d’affaires annuel

• 0 levées de fonds, 100% autofinancé
  

Ils auraient pu vendre cette boîte 50M€ à une époque mais c’est un projet de vie.

Emeric n'est pas seulement un "survivor". C'est un tueur du logiciel. Un artisan obstiné du produit.

Et l'un des rares Français à avoir bâti une marque SaaS mondiale, sans levée, sans storytelling édulcoré.

Il y a une semaine - après 25 ans - Emeric rachète sa première entreprise à la barre : Mention pour 60k€. L’aventure n’est pas prête de s’arrêter.

”On met toute une vie à réussir du jour au lendemain”.

Dans cet épisode, on parle de :

• quitter un métier doré pour une décennie d’échecs et d’espoirs

• l’entrepreneuriat comme sport de haut niveau

• De faire du “cash out” pour (re)prendre des risques

• De construire sans lever un seul euro

• D’acheter une entreprise au bord du gouffre pour 1 euro (et la relancer)
  

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Chapitres

00:00 Intro

02:49 Les interviews longues : un format révélateur

05:26 Entrepreneuriat : trouver sa zone de confort

06:48 Faire un exit pour se sentir en sécurité

08:41 La traversée du désert

17:22 Grandir à NYC : quel intérêt ?

20:36 Immersion dans le monde des avocats d'affaires

27:10 Le grand saut vers l'entrepreneuriat

32:53 Réseaux sociaux : les débuts d'une révolution

33:59 Pivots stratégiques : s'adapter pour survivre

38:19 Naissance d'AgoraPulse : concrétisation d'une vision

47:06 Leadership : l'art de la clarté décisionnelle

01:04:24 Entreprise vs. Famille : Une distinction cruciale

01:07:12 La levée de fonds c’est du sport de haut niveau

01:20:19 Sa première acquisition d’entreprise : Mention

01:29:34 Gratitude : reconnaître et célébrer le chemin parcouru

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“Encore un mec qui vend du vent.” C’est ce que beaucoup pensent en voyant son contenu passer sur LinkedIn. Mais Thibault Louis ne vend pas du vent. Il vend ce qu’il applique depuis sa jeunesse de bloggeur.

Et ça fonctionne.

A 20 ans il emprunte 50k€ pour ses études à Science Po et l’ESCP.

En 2017 il tente de devenir joueur d’échec professionnel. Mais échec et mat.

Il doit se faire fouetter dans les open space de startups pour rembourser son prêt.

Bref Thibault est paumé et déteste sa vie de salarié.

Alors en 2020, il se lance sur Linkedin pour faire du cash le plus vite possible.

5 ans plus tard, il a coaché +100 CEO à prendre la parole sur les réseaux.

Il a réalisé +200M de vues sur Linkedin.

Et il a bâti un business 100% en ligne qui tourne à +500k€/an.

Sans lever.

Sans employés.

Sans même faire d’appels de vente.

Thibault, c’est l’influenceur que LinkedIn adore détester.

Parce qu’il parle d’argent sans complexe.

Parce qu’il refuse les rencontres pour “faire connaissance”

Parce qu’il a inventé son univers de ”PME Internet”, “solopreneuriat” et “SMIC Linkedin”

Venez découvrir Thibault dans cet épisode où on parle :

- De l’étiquette “escroc” collée aux solopreneurs

- De la réalité derrière les chiffres

- de Naval Ravikant et de solitude choisie

- De ses méthodes pour scaler sans équipe

Un échange direct avec un mec clivant — qui l’assume.

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Chapitres :

00:00 – Introduction

02:30 - Les thématiques de l'épisode

05:09 – Le permissionless leverage

08:33– Scalabilité : pourquoi le code et le média sont imbattables

12:10 – Comment bien s’entourer quand on est entrepreneur ?

15:48 – Trouver l'équilibre en tant qu'entrepreneur : impossible ?

20:10 – La paix intérieure, nouvel objectif business ?

24:50 – Gérer un client difficile sans se trahir

34:17 – Influenceur vs solopreneur : quelle différence ?

38:30 – Lever des fonds : vraie solution ou fuite en avant ?

42:40 – Construire une équipe qui te ressemble

48:27 – Être utile : la quête la plus puissante

55:05 – Les vrais débuts de Thibaut sur LinkedIn

01:02:24 – Coaching : arnaque ou accélérateur ?

01:14:40 – Savoir pricer : l’erreur que font (presque) tous les freelances

01:26:43 – L’attention comme biais d'influence

01:30:22 – L'argent ne fait pas le bonheur MAIS

01:36:22 – Sortir du confort familial pour grandir

01:50:00 – Apprendre à ne plus culpabiliser

01:54:02 – Faire le tri dans son entourage

01:58:52 – Sa vision du conflit

02:07:53 – Manager des freelances

02:12:10 – Réagir suite à une erreur

02:18:45 – Savoir pardonner

02:23:38 – Faire confiance, même quand on a été trahi

02:34:18 – Suivre une direction

TITRE :

#entrepreneuriat #solopreneur #linkedin

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