Kompetenz & Exzellenz - durch Führung überzeugen

著者： Martin Kugelmann - Geschäftsführer exekutive Exzellenz Coach
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  • サマリー

  • Exzellenz ist ein inflationär benutzter Begriff. Bei genauerer Betrachtung beschreibt er jedoch perfekt meine Sicht auf ein Unternehmen: Eine herausragende Organisation, die Spitzenleistung im Wettbewerb bringt. Hierzu ist eine ganzheitliche Sicht notwendig: Von der Ausrichtung des Unternehmens, der Führung und Kultur über die operative Umsetzung bis hin zu nachhaltigen Ergebnissen - weit über die reine, finanzielle Daten hinaus. Dabei sind alle Interessensgruppen zu berücksichtigen. Wichtig ist dabei auch die Fähigkeit eines Unternehmens, sich zu verändern und Transformation zu gestalten. Nach meiner Meinung ist dies nur durch eine überzeugende Führung möglich. Ja, Führung hat mit Tagesgeschäfts zu tun; hoffentlich nicht zu viel. Führung bedeuet einzelnen Menschen, aber auch Team Rahmenbedingungen zu schaffen und Hilfestellungen zu geben, tolle Leistung zu erbringen und sich zu entwickeln. Führung bedeutet aber auch das Unternehmen zu gestalten, eine Vision und eine Strategie zu entwickeln, zu inspirieren. Über alle diese Themen spreche ich in diesem Podcast. Als Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens ist es mir dabei stets wichtig, dass ich aus der Praxis berichte.
    ©Martin Kugelmann
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エピソード
  • #38 Exzellenz Cluster Deutschland

    #38 Exzellenz Cluster Deutschland
    2024/08/20

    Mit Prof. Dr. Ralf Neuhaus spreche ich darüber, was Exzellenz eigentlich bedeutet: Es ist ein Mindset, das sich nicht mit dem Durchschnitt begnügt, sondern stets den Wandel sucht, um Bestleistung zu erreichen.

    Dazu muss die Führung vermitteln, warum man die Komfortzone verlassen soll, um immer besser zu werden.

    Um Bestleistungen erbringen zu können, ist der Vergleich mit anderen Organisationen sehr hilfreich. Gegenseitig kann man sich inspirieren.

    Zu diesem Zweck wurde das Exzellenz Cluster Deutschland e.V. gegründet. Es ist ein gemeinnütziger Verein, in dem sich Organisationen und Personen sich auf Augenhöhe austauschen können.

    Näheres zu diesem Verein, seinem Programm sowie die Möglichkeiten der Mitgliedschaft findet sich unter https://www.exzellenz-cluster.de

    Links zu meiner Person:

    Mein LinkedIn-Profil: https://www.linkedin.com/in/martin-kugelmann-b131b06

    Mein XING-Profil: https://www.xing.com/profile/Martin_Kugelmann4

    Email für Kommentare, Frage, ...: martin.kugelmann@conforex.de

    Blog: https://MartinKugelmann.podcaster.de
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    27 分
  • #37 Führung im Wandel - Teil 2

    #37 Führung im Wandel - Teil 2
    2024/07/28

    Für Mitarbeitende wird die Unternehmenskultur. Hierzu gehört auch die Frage, wie sich das Unternehmen für die Mitarbeitende engagiert und ob in die Gesundheit investiert wird. Wichtig ist aber auch, ob Werte gelebt werden. Authentizität der Führungsmannschaft ist ebenfalls für eine gute Unternehmenskultur relevant.

    Wir können Mitarbeitende fragen, welche Werte ihnen wichtig sind. Zu Führung gehört aber auch, dass ein Leitbild vorgegeben wird.

    Leistungsorientierung kann Teil der Werte sein. Wenn Menschen keine Leistung bringen können, müssen wir diesen nach Möglichkeit helfen.

    Werte können zentral im Unternehmen dargestellt werden und alle Mitarbeitende werden eingeladen, diese zu unterschreiben.

    Mitarbeitende suchen Unternehmen, die auch zur Sinnstiftung beitragen. Sinnstiftung im weiteren Sinne frägt auch, wie wir uns in die Gesellschaft einbringen. Damit ist CSR (Company Social Responsibility) ein wichtiger Teil der Unternehmenskultur.

    CSR-Projekt erlauben Mitarbeitenden sich auch außerhalb ihrer reinen Fachlichkeit mit anderen Fähigkeiten einzubringen. Es stärkt die Mitarbeiterbindung, kann aber auch weitere, wirtschaftliche Vorteile bringen.

    Hintergrund Susanne Sperrhake

    Susanne Sperrhake war über 28 Jahre lang als Führungskraft sowie Mitglied der Geschäftsführung und Personalleiterin tätig.

    Die Philosophie, die ihrem beruflichen Wirken zugrunde liegt, ist Wertschätzung ihres Gegenübers sowie Zuversicht in die Stärken jedes Einzelnen.

    Seit 2017 ist Frau Sperrhake als Trainerin, Beraterin und Coach tätig und unterstützt Menschen in der beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung - entweder durch Firmenspezifische Führungskräfte Trainings oder aber individuellem Einzelcoaching.

    Der Motor ihres Handelns ist es, Menschen zu ermutigen, an sich und ihre Fähigkeiten zu glauben und sich weiterzuentwickeln.

    Frau Sperrhake hat mit der "StärkenWerkstatt" (https://staerkenwerkstatt.com/) und dem "Tragwerk" (gesunde Stressbewältigung, https://das-tragwerk.com/) ihrer Freude an der Arbeit mit Menschen einen gezielten Rahmen gegeben.

    Links zu meiner Person:

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    23 分
  • #36 Führung im Wandel - Teil 1

    #36 Führung im Wandel - Teil 1
    2024/07/14

    Auch wenn der Mensch mit seinen Genen sich nicht in den letzten Jahrzehnten verändert hat und der Mensch mit seinen Stärken immer noch im Mittelpunkt von Führung stehen muss, so gibt es doch eine Reihe von Veränderungen: Mitarbeitenden haben viele Optionen auf dem Arbeitsmarkt; ein sicheres und faires Einkommen wird einfach vorausgesetzt, aber motiviert nicht mehr zum Bleiben.

    Die Pandemie hat viele Veränderungen, die im Vorfeld schon begonnen haben, sehr beschleunigt.

    Damit muss in der Führung vielmehr der Sinn der Arbeit vermittelt werden, was auch eine Chance ist. Unternehmen, die eine gute Unternehmenskultur besitzen, sind erfolgreicher.

    Da one-size-fits-all den einzelnen Mitarbeitenden nicht gerecht wird, kann eine situative Führung viel helfen. Dabei ist ein Reifegrad-Modell nützlich: Wer kann und will - Wer will, aber nicht kann - Wer könnte, aber nicht will - Wer weder kann noch will.

    Hintergrund Susanne Sperrhake

    Susanne Sperrhake war über 28 Jahre lang als Führungskraft sowie Mitglied der Geschäftsführung und Personalleiterin tätig.

    Die Philosophie, die ihrem beruflichen Wirken zugrunde liegt, ist Wertschätzung ihres Gegenübers sowie Zuversicht in die Stärken jedes Einzelnen.

    Seit 2017 ist Frau Sperrhake als Trainerin, Beraterin und Coach tätig und unterstützt Menschen in der beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung - entweder durch Firmenspezifische Führungskräfte Trainings oder aber individuellem Einzelcoaching.

    Der Motor ihres Handelns ist es, Menschen zu ermutigen, an sich und ihre Fähigkeiten zu glauben und sich weiterzuentwickeln.

    Frau Sperrhake hat mit der "StärkenWerkstatt" (https://staerkenwerkstatt.com/) und dem "Tragwerk" (gesunde Stressbewältigung, https://das-tragwerk.com/) ihrer Freude an der Arbeit mit Menschen einen gezielten Rahmen gegeben.

    Links zu meiner Person:

    Mein LinkedIn-Profil: https://www.linkedin.com/in/martin-kugelmann-b131b06

    Mein XING-Profil: https://www.xing.com/profile/Martin_Kugelmann4

    Email für Kommentare, Frage, ...: martin.kugelmann@conforex.de

    Blog: https://MartinKugelmann.podcaster.de
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    27 分

あらすじ・解説

Exzellenz ist ein inflationär benutzter Begriff. Bei genauerer Betrachtung beschreibt er jedoch perfekt meine Sicht auf ein Unternehmen: Eine herausragende Organisation, die Spitzenleistung im Wettbewerb bringt. Hierzu ist eine ganzheitliche Sicht notwendig: Von der Ausrichtung des Unternehmens, der Führung und Kultur über die operative Umsetzung bis hin zu nachhaltigen Ergebnissen - weit über die reine, finanzielle Daten hinaus. Dabei sind alle Interessensgruppen zu berücksichtigen. Wichtig ist dabei auch die Fähigkeit eines Unternehmens, sich zu verändern und Transformation zu gestalten. Nach meiner Meinung ist dies nur durch eine überzeugende Führung möglich. Ja, Führung hat mit Tagesgeschäfts zu tun; hoffentlich nicht zu viel. Führung bedeuet einzelnen Menschen, aber auch Team Rahmenbedingungen zu schaffen und Hilfestellungen zu geben, tolle Leistung zu erbringen und sich zu entwickeln. Führung bedeutet aber auch das Unternehmen zu gestalten, eine Vision und eine Strategie zu entwickeln, zu inspirieren. Über alle diese Themen spreche ich in diesem Podcast. Als Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens ist es mir dabei stets wichtig, dass ich aus der Praxis berichte.
©Martin Kugelmann
マネジメント 経済学
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