Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.

C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il explique pourquoi ceux qui sont incompétents ignorent, en général, qu'ils le sont : c'est l'effet Dunning-Kruger, aussi appelé effet de sur-confiance, un mécanisme cognitif par lequel les personnes les moins qualifiées d'un groupe tendent à surestimer leurs compétences dans un domaine. La raison ? Il faut avoir conscience de ce qu'il faut savoir sur un sujet pour reconnaître qu'on ne le maîtrise pas.

Réalisation : Julien Louët

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Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi le succès mène-t-il le plus souvent à l’échec ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il explique pourquoi, en tant qu'entreprise, il ne faut pas tomber dans le piège de vouloir être bon partout. Au contraire, mieux vaut jouer la carte de la différenciation, en identifiant précisément ce qui est attendu par les clients, autrement dit quels sont les éléments créateurs de valeur.

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Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi le succès mène-t-il le plus souvent à l’échec ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il explique comment identifier les vraies stratégies. Il ne suffit pas d’avoir un discours cohérent pour pouvoir se targuer d’avoir une réelle stratégie. Il faut avoir un positionnement particulier, qui ait du sens par rapport aux concurrents.

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Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi le succès mène-t-il le plus souvent à l’échec ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».

Dans cet épisode, il explique pourquoi il faut être particulièrement vigilant lorsque l'on crée, par exemple, une direction de la RSE ou de la qualité. Le risque est que les experts en charge de ces questions s'accaparent ces sujets, laissant le reste de l'entreprise penser que ce n'est plus de leur responsabilité. Or, la RSE ou la qualité sont des questions qui doivent au contraire concerner tout le monde. Mais de là à supprimer ces fonctions ? Risqué, vous dites-vous... Et pourtant, Danone et Hermès l'ont expérimenté avec succès : la première a supprimé sa direction de la RSE, la deuxième celle de la qualité.

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Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business.
En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il revient sur les méfaits de la politique de la carotte et du bâton, et notamment des récompenses financières. Le travail n'est alors plus qu'un moyen pour obtenir une récompense, ce qui détruit toute motivation. L'individu n'est intéressé que par l'appât du gain, ce qui le rend peu loyal. Les véritables leviers de motivation sont l'autonomie, la maîtrise de ce que l'on fait et le sens que l'on donne à son travail. "L'argent ne remplacera jamais le sens", observe Frédéric Fréry.

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Pourquoi les indicateurs de performance, qu’on appelle aussi les KPI, rendent-ils stupides ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il explique pourquoi vouloir être seul sur son marché est une erreur stratégique : "Contrairement à la stratégie militaire, qui consiste à tuer son adversaire, la stratégie d'entreprise a pour objectif d'attirer un maximum de clients, et non d'éliminer ses concurrents". Lorsque plusieurs acteurs proposent le même produit ou la même technologie, cela les crédibilise. La présence de concurrents permet aussi d'avoir une offre de référence, sans laquelle il est difficile de se positionner.

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Pourquoi les indicateurs de performance, qu’on appelle aussi les KPI, rendent-ils stupides ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il revient sur le rôle des top managers et sur la saine distance qu'ils doivent avoir avec leurs équipes. "Si une équipe est bien organisée, elle peut fonctionner sans son dirigeant. La présence d'un chef absolument indispensable est le signe que votre organisation n'est pas efficace", observe-t-il. Un dirigeant doit donc savoir se rendre inutile, ce qui ne veut pas dire qu'il ne sert à rien. Bien au contraire. Cela signifie qu'il a mis les bonnes personnes aux bons postes, et qu'il a su instaurer un climat de confiance.

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Pourquoi les indicateurs de performance, qu’on appelle aussi les KPI, rendent-ils stupides ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.
C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».
Dans cet épisode, il explique pourquoi ce n’est ni la compétence analytique, ni la capacité de synthèse ou encore l’esprit de discernement qui vous permettront de devenir dirigeant. Mais la compétence politique. C’est grâce à elle que, lorsque vous prenez une décision, vous êtes écouté et que tout le monde vous suit.

Réalisation : Julien Louët

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