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C’est confirmé, la situation économique globale restera morose jusqu’à la fin de l’année.

Mais une crise, c’est une occasion unique de changement positif, à condition de :

. Nettoyer son tableau de bord
. Régler son GPS
. Bien s’entourer
. Produire sans relâche
. S’accrocher

Ou comment faire d’une contrainte une opportunité.

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"L'enfer, c'est les autres", disait Sartre - et pour beaucoup d'entre vous "... c'est mon boss".

Comment arriver à le convaincre ?

1. En vérifiant que nous ne cherchons pas des excuses
2. En voyant positivement ses résistances
3. En cherchant ses leviers plutôt que de le bombarder avec nos raisons
4. En l'embarquant le plus TÔT possible

Dernière vidéo de ma série de l'été sur la créativité - rock'n'roll sur la rentrée !

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►► Vous êtes DRH ou RRH, et vous voulez avoir un vrai impact sur la politique de votre entreprise ► https://revolutionrh.com

Beaucoup de DRH et de RRH se plaignent d’être coincées dans des tâches sans intérêt, répétitives, court terme, et de ne pas avoir assez d’impact sur la stratégie de leur entreprise.

Je crois que cela vient d’une confusion fondamentale entre politique, stratégie, et tactique.

Vous les DRH et les RRH, vous êtes seules responsables de la stratégie RH, au service de la politique de l’entreprise. Et les tactiques… c’est le job de vos équipes.

Exemple de cette confusion : l’investissement colossal dans l’IA et les RH. L’IA c’est un outil, donc une tactique. ÇA NE SUFFIT PAS pour avoir une stratégie créative.

►► Si vous voulez devenir des leaders créatives, rencontrons-nous !
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►► Vous êtes DRH ou RRH, et vous voulez devenir les copilotes de la stratégie de votre entreprise : https://revolutionrh.com

Année après année nous acceptons de rester dans des processus répétitifs, mornes, déprimants, alors que nous avons des quantités impressionnantes d'idées originales et créatives pour faire grandir nos métiers.

Pourquoi ?

Parce que nous nous bloquons avec des excuses, des angoisses, et une résistance fondamentale au changement.

Dans cette nouvelle chronique, je vous donne des manières simples de sortir de tous ces carcans pour retrouver le chemin de l’excitation et de la joie.

Et devenir des DRH exceptionnelles, indispensables dans leur métier.

Très bonne semaine,

Aurélien

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Il n’y a - heureusement - pas de mode d’emploi universel pour devenir un artiste et un leader dans son métier. Cela serait revenir dans le monde des « To do lists », des processus préenregistrés, des systèmes industriels.

MAIS il y a quelques principes simples à partir desquels chacun d’entre nous peut explorer et construire un itinéraire neuf, une version originale de son métier.

Après avoir fait un paquet de tests, voici les 6 qui me semblent les plus facilement applicables, et les plus efficaces pour changer d’état d’esprit !

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►► Vous êtes DRH ou RRH, et vous voulez devenir les copilotes de la stratégie de votre entreprise : www.aureliendaudet.com/coaching

Deuxième épisode de ma série sur "RH exceptionnelles, entreprises exceptionnelles".

Comment passer de manager exécutant, peaufineur de process, à leader artiste, créateur de nouvelles opportunités, idées, découvertes...

Un changement radical qui nous concerne tous, quelque soit la taille de notre structure, et notre position hiérarchique.

Combien de temps allons-nous accepter de suivre un chemin tracé uniquement par d'autres, en échange d'un confort mental et financier de plus en plus précaire ? En sacrifiant notre force vitale, notre instinct de croissance, notre joie ?

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L'IA est le crépuscule de la Révolution industrielle.

Rien de neuf finalement : c'est le dernier avatar d'un système où les personnes sont des rouages interchangeables, acceptant leur passivité en échange d'un confort matériel et intellectuel toujours plus incertain.

Le système craque de toutes parts, et nous allons devoir choisir : faire naufrage en regrettant le "temps d'avant", ou redevenir enfin les créateurs de nos vies professionnelles, les artistes de nos métiers.

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