エピソード

  • 050 Recruiting at zero cost: Schnelle und nachhaltige Mitarbeitergewinnung in Zeiten von Fachkräftemangel

    050 Recruiting at zero cost: Schnelle und nachhaltige Mitarbeitergewinnung in Zeiten von Fachkräftemangel
    2024/11/19
    In Zeiten des Fachkräftemangels wird die Mitarbeitergewinnung zunehmend zur Herausforderung, insbesondere in Produktion und Logistik. Doch es gibt ein großes Potenzial, das viele Unternehmen bislang kaum ausschöpfen. Deshalb spreche ich in dieser Solofolge über ein oft unterschätztes Thema: Mitarbeiterempfehlungen als effektives Recruiting-Tool im gewerblichen Bereich.

    In dieser Folge erfährst mehr darüber:
    • Warum Mitarbeiterempfehlungen so erfolgreich sind
    • Wie Empfehlungen das Recruiting beschleunigen und die Qualität der Bewerbungen steigern
    • Warum die interne Kommunikation und Unternehmenskultur die Schlüssel zu einem erfolgreichen Empfehlungsprogramm sind
    • Die Vor- und Nachteile des Empfehlungssystems
    • Wie digitale Tools wie Mitarbeiter-Apps den Prozess unterstützen können
    Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du in Zeiten von Fachkräftemangel erfolgreich neue Mitarbeiter gewinnst.

    Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.

    Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.


    *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*
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    17 分
  • 049 Sicherheitskultur: Ein Schlüssel für Unternehmenserfolg und Mitarbeiterzufriedenheit - Interview mit Stefan Wiechert von Currenta

    049 Sicherheitskultur: Ein Schlüssel für Unternehmenserfolg und Mitarbeiterzufriedenheit - Interview mit Stefan Wiechert von Currenta
    2024/11/05
    „Arbeitsunfälle kosten Geld“, so Stefan Wiechert, Lead Auditor und Betriebsrat bei der Currenta GmbH. Er ist seit über 30 Jahren im Bereich Arbeits- und Gesundheitsschutz tätig und hat sich, in diesen Rollen, intensiv mit der Entwicklung von Sicherheitskulturen in Unternehmen befasst. Gemeinsam sprechen wir darüber, wie Sicherheitskultur auf dem Shopfloor nachhaltig etabliert werden kann, warum Führungskräfte und Teams diesen Wandel gemeinsam gestalten müssen und was es für eine Kultur des gegenseitigen Aufpassens braucht.

    In dieser Folge erfährst mehr über:
    • Stefans Werdegang und seinen langen Weg im Arbeits- und Gesundheitsschutz
    • Warum eine etablierte Sicherheitskultur das Fundament für eine hohe Wertschätzung und ein positives Arbeitsklima bildet
    • Die Herausforderungen und Vorteile der sogenannten Bradley-Kurve als Modell zur Sicherheitskultur-Entwicklung
    • Welche Rolle Führungskräfte einnehmen sollten, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Sicherheitsstandards auch gelebt werden
    • Praktische Tipps, wie Unternehmen Mitarbeiter dazu ermutigen können, Sicherheit als ihre eigene Verantwortung zu betrachten und was Führungskräfte dafür tun können
    • Warum Arbeitsunfälle nicht nur Kosten, sondern auch Vertrauen und Motivation der Belegschaft gefährden können
    Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie eine ausgeprägte Sicherheitskultur auf dem Shopfloor dazu beiträgt, die Gesamtstruktur eines Unternehmens positiv zu beeinflussen und eine vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre zu schaffen.
    Stefan Wiechert auf LinkedIn.
    Mehr über die Currenta GmbH: https://www.currenta.de/Mehr Informationen zur Bradley-Kurve.


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    41 分
  • 048 Vom Kollegen zur jungen Führungskraft: Wie man diese Herausforderung meistert und trotzdem Veränderungen auf dem Shopfloor bewirken kann - Interview mit Steffen Flohre von Ruwac Industriesauger

    048 Vom Kollegen zur jungen Führungskraft: Wie man diese Herausforderung meistert und trotzdem Veränderungen auf dem Shopfloor bewirken kann - Interview mit Steffen Flohre von Ruwac Industriesauger
    2024/10/22
    "Entwicklung geht nur gemeinsam", so Steffen Flohre. Steffen ist noch keine 30 Jahre alt und schon Produktionsleiter bei Ruwac Industriesauger. Gestartet ist er vor mehr als 8 Jahren als Industriekaufmann und über die Jahre hinweg durchlief er mehrere Stationen im Betrieb bevor er vor ca. 1-2 Jahren Produktionsleiter wurde. Er hat in seiner Rolle schon einige Veränderungsprozesse angestoßen und durchlaufen.

    In dieser Folge spreche ich deshalb mit Steffen Flohre darüber:
    • Über seine Erfahrungen als Führungskraft
    • Wie es sich anfühlt, wenn man vom Kollegen zur Führungskraft wird
    • Tipps und Strategien für den Übergang von Kollegen zu Vorgesetzten
    • Wie man Veränderungen auf dem Shopfloor erfolgreich umsetzt
    • Die Bedeutung von Mitarbeiterbeteiligung bei der Gestaltung effektiver Veränderungsprozesse
    • Wie man als Führungskraft Vertrauen aufbaut und eine positive Arbeitsumgebung schafft
    • Welche persönliche und berufliche Hürden er überwinden musste
    • Wie er die Zukunft der Industrie in Bezug auf Veränderungsprozesse und Führung sieht und welche Entwicklungen seiner Meinung nach notwendig sind, um mit dem ständigen Wandel umzugehen
    Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du in deinem Unternehmen Veränderungen erfolgreich gestalten und die Zukunft der Produktion und Logistik positiv beeinflussen kannst.


    Steffen Flohre auf Linkedin
    Mehr über Ruwac Industriesauger: www.ruwac.de

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    33 分
  • 047 Wie sieht die Zukunft für die Menschen auf dem Shopfloor aus? - Interview mit Tobias Herwig, Podcast Host von "Fabrik der Zukunft" und Geschäftsführer der fischer Consulting GmbH

    047 Wie sieht die Zukunft für die Menschen auf dem Shopfloor aus? - Interview mit Tobias Herwig, Podcast Host von "Fabrik der Zukunft" und Geschäftsführer der fischer Consulting GmbH
    2024/10/08
    "Alles was wir tun, muss einen Einfluss darauf haben, die Prozesse (auf dem Shopfloor) besser zu machen", so Tobias Herwig. Wer fleißig Podcasts hört, der wird Tobias auch kennen, denn er hat den erfolgreichen Podcast Fabrik der Zukunft vor fast 4 Jahren ins Leben gerufen. Das macht er aber nicht hauptberuflich. Tobias hat Maschinenbau und BWL studiert und hat jahrelang im Bereich der Beratung & Fabrikplanung gearbeitet. Seit Mai 2024 ist er Geschäftsführer der fischer Consulting GmbH, einer Unternehmensberatung, die aus der fischer Gruppe entstanden ist. Er hatte von Anfang an die Chance mit digitalen Werkzeugen in der Produktion zu arbeiten und ist daher Experte dafür, wie die Fabriken der Zukunft aussehen sollten.
    In dieser Folge spreche ich deshalb mit Tobias Herwig darüber:
    • Seinen bisherigen Werdegang und wie es zum Podcast "Fabrik der Zukunft" kam
    • Welche Themen er in seinem Podcast hatte, die die Menschen auf dem Shopfloor besonders bewegen
    • Wie für ihn als Experte die Zukunft für die Fabriken von Morgen aussieht und warum
    • Wie wir die unterschiedlich produzierenden Unternehmen voranbringen können
    • Wie wir die Fabriken von morgen aktiv gestalten können
    • Wie wir die Mitarbeiter, die quasi "Zehenkämpfer in der Produktion" sind, besser unterstützen können
    • Projekte der fischer Consulting GmbH, die das Leben der Menschen auf dem Shopfloor positiv beeinflussen
    • Über seinen ganz persönlichen Kontakt als Führungskraft zu seiner Shopfloor Belegschaft
    Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie wir die Produktion & Logistik erfolgreich auf die Zukunft vorbereiten.


    Tobias Herwig auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/tobias-herwig/
    Podcast "Fabrik der Zukunft": https://podcast.fabrikderzukunft.com/
    Mehr über die fischer Consulting GmbH: https://www.fischer.consulting/de-de

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    34 分
  • 046 Von der Fachkraft zur Führungskraft: Haben wir die richtigen Führungskräfte auf dem Shopfloor?

    046 Von der Fachkraft zur Führungskraft: Haben wir die richtigen Führungskräfte auf dem Shopfloor?
    2024/09/24
    Diese Folge wurde durch ein Gespräch mit einem Personaler aus der Produktion inspiriert. Er meinte, dass sich heutzutage viele Unternehmen fragen, ob sie die richtigen Führungskräfte auf dem Shopfloor haben. Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Fachkräfte in Führungspositionen zu entwickeln, vor allem aufgrund des Fachkräftemangels. Worauf viele Unternehmen bei diesem Thema jedoch nicht schauen möchten, ist die Frage: Wollen sie überhaupt Führungskräfte sein?
    In dieser Folge spreche deshalb ich darüber:
    • Die Fragen, die sich Unternehmen in Bezug auf die Besetzung ihrer Führungsposition wirklich stellen sollten
    • Wie man überhaupt entscheidet, ob das die richtige Führungskraft ist?
    • Ob überhaupt jede Fachkraft auch Führungskraft werden kann?
    • Warum manche Fachkräfte keine Führungskräfte sein wollen
    • Warum Führen auf Zeit eine gute Möglichkeit sein könnte
    • Wie sieht moderne Führung aus?
    • Was benötigt eine gute Führungskraft an Fähigkeiten?
    • Ein Unternehmensbeispiel, das zeigt, wie sie die richtigen Führungskräfte für ihre Positionen auswählen
    Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie Fachkräfte zur erfolgreichen Führungskraft werden.


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    21 分
  • 045 Die kulturelle Transformation erfolgreich meistern: Wie man eine gesunde Leistungskultur ohne Kennzahlen in der Fertigung etabliert - Interview mit Rolf Treusch & Oktay Kasap von Rotek Motoren

    045 Die kulturelle Transformation erfolgreich meistern: Wie man eine gesunde Leistungskultur ohne Kennzahlen in der Fertigung etabliert - Interview mit Rolf Treusch & Oktay Kasap von Rotek Motoren
    2024/09/10
    "Menschen wollen etwas bewegen und dann liegt es an uns, den Menschen den Rahmen dafür zu geben, dass sie sich entfalten und ausleben können", so Rolf Treusch, wenn es um die Leistungskultur bei Rotek Motoren geht. Rolf Treusch ist Geschäftsführer bei Rotek Motoren - ein wachsendes Familienunternehmen und führender Hersteller von Kleinmotoren. Oktay Kasap ist Industriemechaniker und schon seit 4 Jahren in der Firma. Gemeinsam reden wir heute über Roteks kulturelle Transformationsreise hin zu einer gesunden Leistungskultur und hören hierzu die Perspektiven, sowohl aus Geschäftsführersicht, als auch aus Mitarbeitersicht.
    In dieser neuen Podcastfolge sprechen Rolf Treusch und Oktay Kasap darüber:
    • Wie sie jeweils zu ihrer heutigen Rolle bei Rotek Motoren gekommen sind
    • Wie Rolf sich vom Selbstständigen zum Unternehmer weiterentwickelt hat und was der Auslöser war
    • Wie es zur "gesunden Leistungskultur bei Rotek" überhaupt kam
    • Welche Herausforderungen es auf dem Weg hin zu eigenverantwortlichen und selbstständigen Mitarbeitern gab
    • Warum ihnen wirtschaftlicher Erfolg im Einklang mit dem Wohl der Mitarbeitenden so wichtig ist
    • Wie die Mitarbeitenden ohne Leistungsvorgaben trotzdem zuverlässig und selbstständig arbeiten und Verantwortung für ihre Aufgaben übernehmen
    • Warum Zeitvorgaben in der Produktion eher zum Nachteil als zum Vorteil werden können
    • Wie man mit Konflikten in solchen selbst organisierten Teams umgeht und ab wann der Geschäftsführer eingreifen muss
    • Warum Fehler nicht schlecht, sondern Investitionen in die Weiterentwicklung des Unternehmens sind
    • Welches die größten Learnings auf ihrem Weg waren
    • Warum es genauso wichtig ist, die mentale und nicht nur die körperliche Gesundheit der Mitarbeitenden zu beachten
    • Welche Zukunftspläne Rotek Motoren hat

    Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du die kulturelle Transformation erfolgreich meistern kannst.

    Erfahre mehr über Rotek Motoren: https://www.rotek-motoren.de/


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    39 分
  • 044 Wertschätzung durch faires Gehalt: Warum Gehaltsstrukturen mehr als nur Zahlen sind und wie man sie optimieren kann

    044 Wertschätzung durch faires Gehalt: Warum Gehaltsstrukturen mehr als nur Zahlen sind und wie man sie optimieren kann
    2024/08/27
    "Es geht immer nur um mehr Gehalt!” “Keiner will sich entwickeln oder nur, wenn sie mehr Gehalt bekommen”, so sehen oftmals klassische Aussagen in Betrieben in der Produktion und Logistik aus. Gehalt ist oft ein Tabuthema, das ich hier gerne ansprechen möchte, denn es ist unglaublich wichtig - für die Unternehmensentwicklung und die Motivation der Mitarbeitenden.

    In dieser Folge spreche deshalb ich darüber:
    • Wofür Forderungen Mitarbeitenden nach mehr Gehalt wirklich stehen
    • Warum unterschiedliche Gehälter oft für zu wenig gefühlter Wertschätzung bei den Mitarbeitern beitragen
    • Warum es überhaupt so kommt, dass Mitarbeitende immer mehr Geld wollen
    • Die viel zu alten Gehaltsstrukturen, die es in der Produktion und Logistik gibt
    • Wie überhaupt Gehaltsunterschiede entstehen und an was sie gekoppelt sind
    • Welche Nachteile loyale Mitarbeitende gegenüber häufig wechselnderen Mitarbeitern haben
    • Was passiert, wenn Unternehmen die Gehälter nicht anpassen
    • Wann es überhaupt Gehaltserhöhungen geben sollte
    Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, warum Gehaltsstrukturen mehr als nur Zahlen sind und wie man sie optimieren kann.


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    23 分
  • 043 Es wird sich einiges ändern - Warum ich meine Solo-Selbstständigkeit aufgebe

    043 Es wird sich einiges ändern - Warum ich meine Solo-Selbstständigkeit aufgebe
    2024/07/02
    1,5 Jahre lang Podcast Sichtwechsel Schichtwechsel und 2,5 Jahre Selbstständigkeit mit Frontline Sidekicks und ich höre auf. Nein, nicht mit dem Podcast, aber mit Frontline Sidekicks. Es ist Zeit für Veränderung und daher habe ich mich dazu entschlossen die Solo-Selbstständigkeit hinter mir zu lassen und eine GmbH zu gründen. Nach dem Sommer werde ich als Geschäftsführerin der Shift Changers GmbH Unternehmen in der Personal- und Organisationsentwicklung in der Produktion und Logistik und ganz konkret die Menschen auf dem Shopfloor unterstützen.

    In dieser Folge erfährst du:
    • Wie es zu dem Wechsel kam und welche Gründe zu der neuen Gründung geführt haben
    • Welche Vorteile die Gründung eines eigenen Unternehmens im Vergleich zur Selbstständigkeit für mich haben
    • Wie der Name Shift Changers entstanden ist und was er bedeutet
    • Eines meiner größten Learnings aus meiner Zeit als Solo-Selbstständige
    • Warum mir der Wandel auf dem Shopfloor so wichtig ist
    Hör jetzt rein!

    Eine Bitte an dich:
    Schreib mir deine Themenwünsche für zukünftige Themen. Ich werde explizit dazu neue Podcastfolgen aufnehmen. Schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

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    15 分