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ドンキの正体(週刊東洋経済eビジネス新書No.306)
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本タイトルには付属資料が用意されています。お求めの方はライブラリーに追加した上で、Audible カスタマーサービス(customerservice@audible.co.jp)までお問い合わせください。
PDF提供元:東洋経済新報社
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2011年6月に誕生したLINEは、今や登録ユーザーが4億人を超えた。だが、ゲームや広告事業では、周囲との軋轢も生まれている。 2013年8月に「年内リリース」と発表していた音楽配信「LINEミュージック」も、2014年7月現在いまだにリリースされていない。2013年秋開始としていたネット通販「LINEモール」も、一部機能の公開にとどまり、本格展開は行われていない。 アドバルーンだけでは、法人顧客との信頼関係にひびが入りかねない。世界展開と法人顧客の声に応えるという、難しい舵取りを迫られているLINE。収益化を急ぐ日韓連合に死角はないか。 本書は『週刊東洋経済』2014年4月26日号巻頭特集の16ページ分を抜粋してまとめたものです。
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著者: 週刊東洋経済編集部
あらすじ・解説
本誌は『週刊東洋経済』2019年3月30日号掲載の20ページ分を電子化したものです。
ドンキの正体(週刊東洋経済eビジネス新書No.306)に寄せられたリスナーの声
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- Amazon カスタマー
- 2023/07/09
ドンキの競争優位性とは何なのか
現場への権限委譲
徹底した調達コスト削減
常識を覆す店舗レイアウト
不動産戦略
創業者のカリスマ性などドンキがここまでの成長を遂げる様々な要素を知ることが出来る。
ネット時代の小売店に求められるもの、店舗であることの意味、価値を考えさせられた。
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
ありがとうございました。
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