【内容紹介】近年、企業・組織や社員一人ひとりが個々の「社会における存在意義」である「パーパス(Purpose)」を見つめ直し、再定義する動きが見られます。

「トップマネジメントはチームなっているか? 」世界最大規模のコーチングファーム代表が語る進化しつづける組織の条件とは

5年間で劇的な変貌を遂げたAGC(旧旭硝子)の事例を軸に「両利きの経営」を提唱した世界的な経営学者と日本企業の組織力学を熟知した変革支援者が語る、組織進化の理論と実践。

キャバクラだけに留めるのは勿体ない!対人関係のコツが満載!


もっと上級者向けの本が欲しい、という声に応えた「キャバクラの教科書　上級編」がパワーアップして再登場!

さらに上を目指しているキャバクラ嬢「上級キャスト」たちが、キャストの王道を歩みつつ、誰からも愛されるナンバーワンキャストになるための考え方やより高い接客のテクニックを伝授します。

一流とか上級などと言われる人たちは、いったいどういう人たちなのか。またなぜそうなれたのか。
どうすれば真のプロと呼ばれるようになれるのか。

キャストだけでなく、一般の接客業にも十分に役に立つ内容です。
本書を通じて、真剣に仕事に向き合うことの大切さ、接客においての心構えを、別の視点からもう一度考えてみましょう!

戦略論とDX（デジタルトランスフォーメーション）が「なんとなく」のつながりしか持たずにいるこの状況を見過ごしてよいのか。この問題意識の下、戦略論とDXを密に結合させるべく、経営理論や

戦略PRの第一人者が伝授！ナイキ、ソニー、アマゾン、メルカリほか、豊富な事例に学ぶ「企業と生活者が共に紡ぐ物語」のつくり方味の素冷凍食品：冷凍餃子は

★目には見えない「組織文化」を知り、変え、進化させる! ★★老舗企業、ベンチャー、スポーツチームなど幅広い組織が実践★★ウィニングカルチャー(常勝文化)をつくり最強のチームになる! ★

「社長をやってくれ」「リーダーとして組織をまとめてくれ」孤立無援の新天地で、何を考え、どう行動すべきなのか。何を意識し、どう対応すればいいのか――。

脳に使われるな、脳を使いこなせ！自分を知るとは何か？　それは脳を知ることである。しかし、脳はいまだ解明していない部分が多い。私たちの感情、行動、学習、経験は脳のどこを使っているのか。最新の脳科学を知ることで、本質的な自分というモノを知ることができる。

＜推薦コメント＞◎――Zホールディングス株式会社 Zアカデミア学長 伊藤羊一氏　仕事する上で、常に横に置いておきたい一冊。

再生可能エネルギーの調達をめぐり巨大企業がしのぎを削る。

経営者研修のエキスパートが人材育成の本質について語ります。人を動かすポジションの人にとって、必聴の一本です。


良くない問題が起きてしまったとき、
思い通りの結果が出なかったとき、
自分ではなく誰か他の人のせいにしてしまっていませんか?

本書では、「自分が源泉」という言葉を用います。
源泉とは「物事の始まり」。
「すべての結果は自分が創っているという立場をとること」という考え方を提案して
います。

この「自分が源泉」という考え方にシフトすることによって、
今の結果を創っているのが自分だと気づき、
さらにそれを打開し新たに創りだせるのも自分だということに気づきます。
そして自分の中に影響力を見出し、より大きな覚悟や問題解決へのパワーを持っ
て物事に取り組む事が出来るのです。

ビジネスリーダーだけでなく、
「今ここ」を生きるすべての人々に役立つ人生き方に触れてみませんか。

毎日たった10分で、あなたの願望が実現するメソッド これはワークするオーディオブックです

イノベーションを横取りする企業、
取り逃す企業、連続して起こす企業、
どこが違うのか？

世の中に存在しなかった画期的な発明やサービスを生み出すことは、企業におけるイ

組織不正は、いつでも、どこでも、どの組織でも、誰にでも起こりうる。なぜなら、組織不正とは、その組織においていつも「正しい」という判断において行われるものだからだ。組織不正を行わない方が得策と言えるにもかかわらず、組織不正に手を染めてしまう企業が少なくないのはなぜか。

資本主義における基本資産は、カネ（金融資本）とモノ（物的資本）だった。ヒト（人的資産）は、資産ではなく費用（コスト）として計上されるという欠点があった。本書で提唱する「パーパス経営」の源泉は

企業価値を示す新たな指標であり、上場企業の開示義務が適用され話題沸騰の「人的資本経営」。ただ、言葉の意味を知っていても、「なぜ、やるのか？」「何から始めるのか？」まで語れる人は、そう多くはない

欧米ビジネススクールで初めての日本人学長による
イノベーションのための戦略論

1995年に英語で発表されたKnowledge-Creating Company（邦題『知識創造企業』）は、経営学の分野に知識というコンセプトを持ち込み、日本企業のイノベーションのメカニズム

●リーダーしか発言しないチーム、結局何も決まらない会議……●形だけの対話から脱却し、成果を生む「話し合いの作法」とは？●言いたいことが言い合える職場・組織をつくる全技法！