00:00 - 00:23 ｜節目開場 CTA
00:24 - 01:24 ｜颱風突襲，屋頂漏水的緊急搬遷
01:25 - 02:24 ｜外婆失智狀態的「冷氣風波」
02:25 - 03:24 ｜停電、訊號中斷後的意外社交
03:25 - 04:24 ｜回家路上的體力挑戰與心理落差
04:25 - 05:24 ｜我的內心獨白：被質疑時的委屈與堅持
05:25 - 06:24 ｜家人理解與溝通的轉折時刻
06:25 - 07:24 ｜過敏發作與自我照護實錄
07:25 - 08:24 ｜颱後生活：日常與非常識的融合
08:25 - 09:00 ｜節目結尾 CTA
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我是一位身心障礙者，但他表示許多人仍願意與他交流並成為朋友，主要原因歸結於他與人互動的方式與原則：
•
以對方感受為優先：在與人對談時，講者會優先考慮對方的感受，並嘗試了解對方不想談論的話題（例如過去的霸凌或不好的經驗），從而避免觸及這些敏感內容。

尋找共同點與學習機會：當與陌生人交流時，他會努力了解對方的興趣、專業領域或共同的背景，以此作為聊天的主軸，並從中學習彼此的經驗和技能，避免僅是社交而無所獲。

換位思考：這是一個核心原則，講者會站在對方的角度去思考問題，例如幫助中階主管預先設想高階主管可能需要處理的事項。他認為這種客觀的換位思考能力，即使對方不一定需要答案，也能幫助他們預見未曾想到的問題，這對他的顧問工作和人際關係都非常有幫助。他強調這並非為對方找藉口，而是展現個人體貼的一面。
•
嚴守秘密與保密原則：講者表示他從不會向第三人洩露朋友或客戶向他透露的任何私密資訊或遇到的問題，這也是朋友願意信任並與他深入交流的關鍵原因。
•
解決問題而非謾罵或指責：在面對廠商失誤時，他不會責罵或指責，而是會先研究問題發生的原因，並向相關方提出可能的解決方案。他有時會先提供幫助而不立即收費，視為建立長期合作關係和友誼的一種方式。
•
將案例轉化為教學，不點名批評：他會將遇到的案例轉化為教學案例，但不會指名道姓，只會指出問題的材質和重點，目的是提醒大家注意。
•
合作對象的選擇：他分享了兩種他不喜歡的合作對象：
◦
過度吹噓者：無法具體說明失敗原因，卻打包票保證不會出錯的人。他認為機器皆可能出錯，無法說出問題所在卻保證沒問題的人不可信。
◦
過度貶低者：將簡單的問題複雜化，或聲稱只有自己才能解決問題、保證不出錯的人。
•
面對誤解與批評：當他提出業界的缺點或提醒同行注意時，若有人攻擊他「不是只有你最厲害」，他會澄清自己從未自稱最厲害，只是善意提醒大家避免錯誤。他認為這種善意提醒被視為炫耀是多餘的。對於「只會拿別人案例、不敢拿自己案例」的批評，他則解釋是礙於客戶不願曝光的狀況，無法透露自己的案例。
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00:24 - 01:24 ｜為什麼不是在抱怨客戶？談三種最怕遇到的合作情況
01:25 - 02:24 ｜第一種：需求不明確，連自己要什麼都說不清楚
02:25 - 03:24 ｜專業不是通靈：為何設計不能只靠猜測完成？
03:25 - 04:24 ｜第二種：預算不足卻要求過高，還愛比較與情緒勒索
04:25 - 05:24 ｜如果你肯講出預算，我可以幫你爭取與調整
05:25 - 06:24 ｜第三種：內部沒共識，溝通混亂，只會拖累進度
06:25 - 07:24 ｜提案現場才發現部門各說各話？誰該先對內統整？
07:25 - 08:24 ｜打樣20次只因內部意見不一，最終還是回到第二版
08:25 - 09:24 ｜從設計主導到無奈執行，花時間不如早點信任專業
09:25 - 10:24 ｜品牌內部協作的重要與對「成本效益」的錯誤期待
10:25 - 11:13 ｜最後提醒：不要事後怪專業沒說，問題其實早提醒
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設計包裝出錯，責任應該落誰？
我帶過實習生，也曾被主管誤會。
一次次補救，卻沒人問「為什麼事情總是一錯再錯？」
這集 Podcast，我想講講我遇過的「特質責任推託」案例。
有時候問題不是出錯，而是——
沒人願意站出來把責任說清楚。
00:24 - 01:24 ｜從四邊包繩談設計流程與檢查單落實問題
01:25 - 02:24 ｜市府與廠商責任推託與補稿制度反思
02:25 - 03:24 ｜實習生因病失誤的處理與討論困境
03:25 - 04:24 ｜主管態度與協助界線的現實挑戰
04:25 - 05:24 ｜過度包容後的責任負擔與反效果
05:25 - 06:24 ｜拒絕承擔與選擇擺爛的應對兩難
06:25 - 07:24 ｜部門內部責任落差與實習生的升遷結果
07:25 - 08:24 ｜前主管事後覺醒與狀況浮現的反饋
08:25 - 09:24 ｜主管資訊落差導致管理失能
09:25 - 10:24 ｜討論有特質的實習生是否能勝任職場
10:25 - 11:24 ｜主管角色與帶人精力的現實限制
11:25 - 12:24 ｜網路上其他類似案例的共鳴與觀察
12:25 - 13:24 ｜從特質討論回到實務責任與配合模式
13:25 - 14:24 ｜前主管反思並提出道歉與提出未來可合作
14:25 - 14:31 ｜結尾


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我們是《老王去野餐》，一個在台中開店斜槓做Podcast馬來西亞餐廳。

節目會聊吃的、聊文化生活，也聊家鄉的事。

每一集都可以輕鬆聽、不用想太多。

想了解馬來西亞，或只是想找個聲音陪伴，

就快來搜尋我們吧。

各大收聽平台與社群連結👇

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[00:12] 開場：最常被問的問題
剛進印刷業就被質疑：「坐輪椅怎麼跑印刷廠？」

[00:58] 先學再說的起點
學不會加工沒關係，先理解邏輯、再去請教別人。

[01:44] 開始做出成績時的轉變
與加工廠的前輩互動，以及逐漸站穩自己的方式。

[02:29] 第一個客戶、第一段信任建立
客戶需要的是判斷，不是顧問一定要到現場。

[03:15] 輪椅帶來的第一印象與偏見
從小就被標籤，即使談吐正常，也常被排除在外。

[04:01] 自卑的根源：學生時代的孤立與笑話
不是每個人都惡意，但慢慢就沒人主動約我。

[04:47] 転向印刷的理由
比起設計，我更能看到那些被忽略的細節。

[05:33] 做出貢獻，找到價值
我不是來改變世界的，我是來幫客戶解決問題的。

[06:18] 關於那段被封鎖的經歷
曾因身體原因被拒絕，帶來長時間的自我懷疑。

[07:04] 朋友問我：她有傷，我可以靠近嗎？
我說可以靠近，但不是去填補，而是陪伴。

[07:50] 靠近，是一種尊重
她準備好時自然會敞開，不要強求當下的結果。

[08:36] 為什麼決定做 Podcast？
我需要一個可以講自己，不只講專業的地方。

[09:22] 我不是 KOL，只是一個想紀錄的人
一開始覺得自己沒人會想聽，是朋友鼓勵我試試看。

[10:07] Podcast 的核心：說生活的故事
不想再做人設，只想說我自己的版本。

[10:53] 收尾：歡迎你，打開這個新檔
這不是告白，也不是總結，只是一次新的開始。
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身障者成年後需要遇到的挑戰很多不一樣，上次分享工作這次分享生活
，下次來分享我對老年生活的想法

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新年後拖了兩個禮拜才錄製這一集因為動漫展的印品快把我壓倒了
真是抱歉終於可以穩定
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《少年無限智》是一檔適合親子共聽的Podcast頻道，

頻道內有三種節目

『百科』擴展眼界知識，

『快訊』掌握世界脈動，

『異言堂』激發思辨能力。

我們期許，每個有父母伴聽的孩子，都能成為知得多、想得深、辯得贏的智酷少年!

https://fstry.pse.is/7vnaf9

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被獵頭找去入職高階主管卻因為公司是家族企業不是家族的人
竟入職不到一個月被逼出公司無奈的朋友經驗這集都告訴你


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