In dieser Episode der Agile Transformation Toolbox gehe ich einer Frage auf den Grund, die mir immer wieder gestellt wird: „Kann ein Scrum Master eine agile Transformation verantworten – oder ist das Wunschdenken?“

Du bekommst von mir eine ehrliche, differenzierte Antwort – mit Klartext, Erfahrungswerten und einer klaren Empfehlung für deine Rolle in der agilen Welt.

Das erfährst du in dieser Folge:

1. Warum der Scrum Guide mehr verspricht, als die Realität oft hergibt

2. Was in der Praxis fehlt: Auftrag, Hierarchie, Tooling & Vertrauen

3. Welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, um Transformationen wirksam zu begleiten

4. Warum es ohne Stabsstelle und echten Auftrag kaum funktionieren kann

5. Was du brauchst, um vom Scrum Master zum echten Transformation Manager zu werden

Fazit: Scrum Master könnten viel bewirken – wenn sie den Auftrag, die Mittel und die Position dafür hätten. In den meisten Fällen fehlt es aber an genau diesen drei Dingen. Deshalb brauchst du mehr als ein Zertifikat: Du brauchst eine fundierte Ausbildung, echte Werkzeuge – und Sichtbarkeit im System.

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In dieser Episode nehme ich mir das wohl umstrittenste Skalierungs-Framework der agilen Welt vor: SAFe – das Scaled Agile Framework.

Viele feiern es. Ich… eher nicht. Aber ich erkläre dir auch, warum – und was trotzdem sinnvoll daran sein kann.

Du erfährst:

• Warum ich SAFe nicht verteufle, aber trotzdem sehr kritisch sehe

• Was SAFe gut macht – besonders jenseits der Entwicklungsteams

• Wie du SAFe als Inspirationsquelle statt Blaupause nutzen kannst

• Wo SAFe im Vergleich zu LeSS oder Nexus punktet – und wo es verliert

• Warum du dir SAFe nur anschauen solltest, wenn du das Fundament wirklich im Griff hast

• Und wieso ich trotz aller Kritik regelmäßig darin stöbere

📌 Links zur Episode:

• 🌐 Das offizielle SAFe-Framework: https://scaledagileframework.com

• 🔧 LeSS Framework: https://less.works

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In dieser Folge der Agile Transformation Toolbox nehme ich dich mit in die häufigsten Gründe, warum agile Transformationen in Unternehmen scheitern. Und das nicht theoretisch, sondern mit jeder Menge persönlicher Erfahrungen, einem Hauch Musik – und klaren Impulsen für Führungskräfte.

Inklusive: persönliche Anekdoten aus 40 Jahren Musik, der Geschichte mit dem verschwundenen Dyson-Lüfter – und warum Miles Davis nie an „falsche Töne“ glaubte.

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