In dieser Episode der Agile Transformation Toolbox gehe ich einer Frage auf den Grund, die mir immer wieder gestellt wird: „Kann ein Scrum Master eine agile Transformation verantworten – oder ist das Wunschdenken?“
Du bekommst von mir eine ehrliche, differenzierte Antwort – mit Klartext, Erfahrungswerten und einer klaren Empfehlung für deine Rolle in der agilen Welt.
Das erfährst du in dieser Folge:
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Warum der Scrum Guide mehr verspricht, als die Realität oft hergibt
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Was in der Praxis fehlt: Auftrag, Hierarchie, Tooling & Vertrauen
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Welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, um Transformationen wirksam zu begleiten
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Warum es ohne Stabsstelle und echten Auftrag kaum funktionieren kann
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Was du brauchst, um vom Scrum Master zum echten Transformation Manager zu werden
Fazit: Scrum Master könnten viel bewirken – wenn sie den Auftrag, die Mittel und die Position dafür hätten. In den meisten Fällen fehlt es aber an genau diesen drei Dingen. Deshalb brauchst du mehr als ein Zertifikat: Du brauchst eine fundierte Ausbildung, echte Werkzeuge – und Sichtbarkeit im System.
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