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En el Liderazgo Ambidiestro, la resiliencia es la capacidad de recuperarse rápidamente de las adversidades, de adaptarse al cambio, y de mantener el enfoque en los objetivos a pesar de los desafíos. Según el libro "Resilient Leadership" de Bob Duggan y Jim Moyer, un líder resiliente es capaz de inspirar a su equipo para que se mantenga fuerte y unido, incluso en tiempos difíciles. La toma de decisiones basada en evidencias es un enfoque en el que las decisiones se fundamentan en datos y pruebas concretas, en lugar de suposiciones, intuiciones o creencias personales. Se trata de un proceso sistemático donde se recopila, analiza y se utiliza la información relevante para tomar decisiones informadas y que realmente aporten valor.

En otras palabras, es como construir una casa con planos detallados y materiales de calidad en lugar de improvisar sobre la marcha. Con este enfoque, minimizamos riesgos y aumentamos la probabilidad de éxito.

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En nuestro noveno episodio abordamos dos temas que son pilares en el desarrollo de un liderazgo sólido y efectivo: "Desarrolla el pensamiento crítico" y "Cultivar la intuición". El pensamiento crítico es la habilidad de analizar y evaluar información de manera objetiva para tomar decisiones informadas. No es solo cuestionar por cuestionar, sino hacerlo de manera estructurada, basada en hechos, lógica y evidencia. Es como tener un radar interno que te ayuda a identificar lo que realmente importa en medio de toda la información que recibimos cada día. La intuición es esa voz interna que nos guía en la toma de decisiones, a menudo basada en experiencias pasadas y conocimiento subconsciente. Aunque el pensamiento crítico es vital, la intuición puede ser igual de poderosa, especialmente en situaciones donde la información es limitada o el tiempo es un factor crucial.

En su libro "Blink: The Power of Thinking Without Thinking", Malcolm Gladwell explora cómo nuestras decisiones intuitivas pueden ser sorprendentemente precisas, siempre y cuando estén respaldadas por experiencia y conocimiento profundo.

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En nuestro octavo episodio, vamos a explorar dos temas clave para cualquier líder: "Fomentar la autenticidad" y "Fomentar la asertividad". En el contexto del liderazgo, la autenticidad implica ser genuino y fiel a uno mismo. Un líder auténtico no solo actúa con transparencia, sino que también fomenta un ambiente en el que otros se sienten libres de expresar su verdadera esencia. Según el libro "Authentic Leadership" de Bill George, la autenticidad permite a los líderes conectar de manera más profunda con sus equipos, generando confianza y compromiso. La asertividad es la habilidad de expresar nuestras opiniones y necesidades de manera clara y respetuosa, sin agredir a los demás ni someterse a sus demandas. En "Assertiveness: How to Stand Up for Yourself and Still Win the Respect of Others" de Judy Murphy, se destaca cómo la asertividad permite una comunicación abierta y honesta, que es esencial para un liderazgo eficaz.

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En nuestro séptimo episodio, tenemos dos temas apasionantes que son esenciales para cualquier líder: "Fomentar el accountability" y "Estimular el juego y la experimentación". Comencemos con el concepto de accountability. En el libro “El principio de Oz” de Rogers Connors y otros, se define como la “decisión personal de superar las circunstancias y demostrar el sentido de pertenencia necesario para alcanzar los resultados deseados”. El Juego y la Experimentación como motores de la innovación. A menudo, las ideas más revolucionarias surgen cuando nos permitimos jugar con conceptos, explorar sin miedo al fracaso, y experimentar con lo desconocido. En su libro "Play: How it Shapes the Brain, Opens the Imagination, and Invigorates the Soul", Stuart Brown resalta cómo el juego no solo es esencial para el desarrollo en la infancia, sino que sigue siendo crucial en la vida adulta, especialmente en entornos creativos.

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Esta vez, vamos a explorar en profundidad dos temas cruciales para el liderazgo ambidiestro: "Acuerde criterios objetivos para evaluar las ideas" y "Celebre la diversidad de perspectivas". Celebrar la diversidad de perspectivas es crucial para la innovación y la creatividad. La diversidad permite abordar problemas desde múltiples ángulos y encontrar soluciones más innovadoras. En "The Medici Effect", Frans Johansson explica cómo la intersección de diferentes ideas y disciplinas puede llevar a innovaciones sorprendentes. La evaluación objetiva no es solo un acto de análisis, sino un proceso sistemático y enfocado en tomar decisiones basadas en hechos y datos concretos, en lugar de opiniones subjetivas. Como menciona Daniel Kahneman en su libro "Thinking, Fast and Slow", nuestras decisiones pueden estar sesgadas por juicios rápidos y emocionales. Por ello, la objetividad es vital para decisiones racionales.

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