¿Sabes quién sostiene el caos, apaga incendios y aún así se quema por dentro? La gerencia media.

Y si la sigues llenando de burocracia, reportes y órdenes sin sentido…. no vas a tener líderes. Vas a tener gente agotada con miedo a fallar.

Nadie habla de ellos.

Pero sin ellos, tu compañía se rompe.

Me refiero a los gerentes.

Los que cargan con la presión del jefe, la frustración del equipo, los indicadores de arriba y el “haz que funcione” de todos lados.

En este episodio te voy a contar:

✅ Por qué la gerencia media es el sistema circulatorio del liderazgo

✅ Cómo se está rompiendo por culpa de líderes cómodos y estructuras inútiles

✅ Y qué puede hacer un líder de impacto para no convertirse en parte del problema

Porque si sigues asfixiando a quienes realmente sostienen la operación…

no te sorprendas cuando se apague el corazón de tu empresa.

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Mario Elsner

Lo sabes tú. Lo sabe tu equipo. Y sí… también lo sabe la persona que no has tenido el valor de dejar ir.

Despedir no es crueldad.

A veces, es la única forma de proteger lo que sí funciona.

Hay una verdad incómoda que pocos líderes quieren aceptar:

No despedir a alguien que ya no aporta… no es compasión.

Es miedo.

Miedo a la conversación difícil.

Miedo al juicio.

Miedo a ser el malo del cuento.

Pero mientras tú postergas, el equipo lo siente.

Pierde respeto.

Se desmotiva.

Y empieza a dudar… no de la persona que falla,

sino de ti, que no haces nada.

En este episodio te comparto:

✅ Cómo identificar cuándo ya es momento de soltar.

✅ Cómo tener esa conversación sin romper la confianza.

✅ Y cómo despedir con dignidad, sin traicionarte como líder.

Porque liderar no siempre es inspirar.

A veces, es tomar decisiones que duelen, para que el equipo no se pudra desde adentro.

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¿Y si no eres el líder que crees… sino el que finge bien?

En este episodio te comparto las 5 señales más comunes de que estás liderando desde la inseguridad.

Algunas son sutiles. Otras se ven todos los días… pero las disfrazamos de “exigencia” o “responsabilidad”.

Puede que tu equipo te respete en reuniones.

Puede que los números vayan bien.

Pero hay señales silenciosas que muestran que estás liderando desde el miedo… no desde el impacto.

Nadie te dice esto cuando te dan un equipo:

Puedes tener resultados… y aún así liderar como un impostor.

Me pasó a mí.

Me dieron la dirección, el título, la oficina…

Pero me costaba delegar.

Controlaba todo. Fingía que sabía.

Y por dentro, me estaba rompiendo.

⚠️ Si te ves en una… es momento de frenar, no de culparte.

Porque el liderazgo impostor no se trata de fraude…

Se trata de miedo.

Y el verdadero liderazgo empieza cuando lo enfrentas.

Si te toca estar a cargo, esto es para ti.

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