In der letzten Folge habe ich über einen Begriff gesprochen, der mehr kaputt macht, als er erklärt: „Low Performing“.
Ich habe gezeigt, warum wir solche Etiketten vermeiden sollten – und wie Sprache unsere Haltung prägt.

Heute:
👉 Was kann Führung konkret tun, um Menschen in ihrer Motivation und Leistung zu stärken – gerade dann, wenn es nicht rund läuft?

Denn klar ist: Leistung entsteht nicht durch Druck. Sie entsteht durch Beziehung, Vertrauen – und eine Führung, die weiß, was Menschen wirklich brauchen.

💡 Was gute Führung leisten kann – 6 zentrale Impulse

1. Verstehen statt bewerten

2. Beziehungsarbeit statt Kontrollraster

3. Sinn stiften

4. Stärken erkennen – statt auf Defizite starren

5. Rahmenbedingungen reflektieren

6. Situative Führung – flexibel statt starr

Was ist das?

Situative Führung ist ein Ansatz, bei dem sich die Führungskraft an der Aufgabe und am Entwicklungsgrad der Mitarbeiterin / des Mitarbeiters orientiert. „Was braucht diese Person gerade – in genau dieser Situation?“

Der Entwicklungsgrad setzt sich aus zwei Faktoren zusammen:

• Kompetenz: Wie viel Wissen, Erfahrung und Fähigkeit bringt die Person mit?

• Commitment: Wie hoch ist Motivation, Engagement, Selbstvertrauen in diesem Bereich?

Wie geht das?

1. Anleiten (hohe Steuerung, wenig Unterstützung):
   

2. Überzeugen (hohe Steuerung, hohe Unterstützung):
   

3. Partizipieren (niedrige Steuerung, hohe Unterstützung):
   

4. Delegieren (niedrige Steuerung, geringe Unterstützung):

Was bewirkt das?

Situative Führung…

• fördert Selbstverantwortung, weil sie Entwicklung ernst nimmt

• verhindert Unterforderung oder Überforderung

• zeigt echte Wertschätzung, weil sie differenziert hinschaut

• schafft Beweglichkeit in der Führung – statt starrer Routinen

Sie sieht den Menschen nicht durch die Brille eines Labels, sondern im Licht seiner Möglichkeiten.

🌀 Reflexionsfragen für Führungskräfte

• Was motiviert mein Gegenüber – wirklich?

• Wie klar ist eigentlich die Aufgabe, die ich gestellt habe?

• Kenne ich die aktuelle Kompetenz- und Motivationslage dieser Person?

• Was könnte ich tun, um Rahmenbedingungen zu verbessern – statt nur Verhalten zu kritisieren?

🎧 Abschlussgedanken

Führung wirkt. Immer.
Die Frage ist: Wie?

Was wäre, wenn deine Führung nicht darauf zielt, Leistung zu fordern –
sondern Menschen dazu zu beflügeln?

Danke, dass du dabei warst.
Ich freue mich, wenn du die Folge teilst, wenn sie dich inspiriert hat –
Deine Simone Gerwers.

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Warum wir den Begriff „Low Performing“ meiden sollten

„Low Performer“ – klingt neutral, ist es aber nicht. Dieser Begriff reduziert Menschen auf ein Urteil und blendet aus, was wirklich hinter Leistungsschwankungen steckt. In dieser Folge spreche ich über die Kraft unserer Sprache in der Führung, warum Begriffe wie dieser demotivieren – und wie wir stattdessen konstruktiv, menschenfreundlich und differenziert über Leistung sprechen können.

🎯 Für alle, die führen, entwickeln oder begleiten – und dabei Klarheit mit Mitgefühl verbinden wollen.

Sagst du noch „Low Performer“ – oder führst du schon menschenfreundlich?

Warum der Begriff mehr schadet als hilft
Wie du differenzierter & motivierender sprichst
und was das mit echter Führung zu tun hat
🎙️ Simone Gerwers | Was wäre wenn? Mutausbruch

Übrigens rede ich in der nächsten Folge darüber, was Führung tun kann, damit Menschen ihr Potential entfalten können und Leistung möglich ist. Ich freue mich, wenn Du reinhörst!

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Mut zur Pause?Pausen haben in unserer Welt einen schweren Stand.

Bewerten wir Leistung höher als das, was Leistung möglich macht? ich finde, dass Pausen ein Akt der Selbstfürsorge sind und dazu, dass aus Ihnen das Neue entspringt. Menschen brauchen Raum zum innehalten, zum denken, um sich und die Welt zu spüren.

Was sagst Du zum Thema? Ich bin auf Deine Meinung sehr gespannt. Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin, deine Simone

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"Jetzt wird wieder in die Hände gespuckt. Wir steigern das Bruttosozialprodukt" sang Geiersturzflug 1983.

Heute halte ich ja ein kleines Plädoyer für Mut, Differenzierung und echte Zukunftskompetenz.

"... mit Vier-Tage-Woche und Work-Life-Balance werden wir den Wohlstand dieses Landes nicht erhalten können." , so Friedrich Merz.

Viele nicken, andere zucken zusammen und wieder andere fragen sich, echt jetzt oder stimmt das eigentlich oder ist es nicht ein alter Denkrahmen im neuen Gewand? Kann man diese komplexen Themen überhaupt so in kausales Denken übernehmen?

Was wäre, wenn wir endlich aufhörten, Arbeit gegen Leben auszuspielen und beides einfach besser machen? Dazu sollten wir erst mal neu denken. Ich freue mich, wenn Du reinhörst.

Wie stehst Du zum Thema? Ich freue mich, wenn wir dazu diskutieren.

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summary In dieser Podcastfolge geht es um die Bedeutung von Identität in Zeiten des Wandels. Simone Gerwers diskutiert, wie Identität nicht nur ein innerer Kern ist, sondern auch eine bewusste Entscheidung, die in der Führung und im persönlichen Leben sichtbar gemacht werden sollte. Sie ermutigt die Zuhörer, kleine Zeichen zu setzen, um ihre wahre Identität zu zeigen und authentisch zu bleiben.

takeaways

• Identität ist ein bewusstes Fundament.

• In Zeiten der Veränderung ist innere Orientierung entscheidend.

• Identität ist keine Modeerscheinung, sondern unser innerer Kern.

• Führungskräfte müssen wissen, wer sie sind.

• Authentizität ist wichtig, um in verschiedenen Rollen zu bestehen.

• Mut zur Sichtbarkeit ist notwendig.

• Kleine sichtbare Zeichen können große Wirkung haben.

• Die eigene Identität sollte klar kommuniziert werden.

• Veränderung ist möglich, ohne sich selbst zu verlieren.

• Jeder sollte seinen eigenen Countrywoman-Moment finden.

Sound Bites

• "Wer bin ich und wofür stehe ich?"

Chapters

00:00 Einführung in Identität und Veränderung

02:48 Die Rolle der Identität in der Führung

04:51 Mut zur Sichtbarkeit und persönliche Momente

Wie steht es um Deinen Countrywoman - Moment? Diskutiere gern wieder zum Thema mit mir. Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin, Deine Simone

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Rebellion! Wir brauchen neue Erzählungen über Arbeit und Leistung und dies dringend!

Arbeit: das ist für viele Leistung, Druck, Zeitnot. Aber was wenn Arbeit mehr sein kann? Was wäre, wenn Arbeit Quelle von Sinn, Ort der Gestaltung und ein Schlüssel der Zukunft sein kann.

Die große Frage bleibt: Wie wollen wir leben und arbeiten?

In dieser Folge habe ich mir ein paar Gedanken über die Arbeit und den Leistungsbegriff gemacht. Das Thema selbst ist groß, zu groß für eine Podcastepisode. Ich freue mich, wenn ich Dich zum "weiterdenken" anrege und das Thema mehr in den Fokus rückt. Am Ende der Folge habe ich noch ein paar Reflexionsfragen für Dich.

Schön, dass Du mir treue bist. Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin viel Freude mit meinen Impulsen. Herzlich, Deine Simone Gerwers

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Osterimpulse für neue Führung

summary

In dieser besonderen Osterfolge des Podcasts geht es um die Themen Wandel, Führung und innere Stärke. Simone Gerwers lädt die Zuhörer ein, über den inneren Frieden, Demut und Vertrauen nachzudenken, die in Zeiten des Wandels essenziell sind. Sie ermutigt dazu, den Neuanfang zu wagen und das Aufblühen in der Führung zuzulassen.

takeaways

• Ostern ist eine Einladung zum Neuanfang.

• Führung erfordert innere Klarheit und Frieden.

• Demut ist eine stille, aber starke Kraft.

• Vertrauen ist ein Wagnis und eine Entscheidung.

• Jeder Neuanfang beginnt still und zart.

• Frieden beginnt in uns selbst.

• Führung im Wandel erfordert Mut und Vertrauen.

• Aufblühen ist wichtiger als Kämpfen.

• Wir müssen bereit werden, um zu wachsen.

• Die Osterbotschaft ist, dass es immer ein Danach gibt.

Sound Bites

• "Was will in dir aufblühen?"

Chapters

00:00Vom Dunkel ins Licht: Eine Einladung zum Neuanfang

02:58Innere Klarheit und Frieden als Führungsqualität

06:09Demut und Vertrauen in der Führung

Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin. Ich wünsche Dir ein wundervolles Osterfest!

Herzlich, Deine Simone

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summary

In dieser Podcastfolge geht es um die Kunst des Fragens in der Führung. Simone Gerwers erklärt, wie Führungskräfte durch gezielte Fragen Orientierung geben können, ohne alle Antworten zu kennen. Sie betont die Bedeutung von Fragen als Führungsinstrument, um Reflexion und Eigenverantwortung im Team zu fördern. Zudem wird die Notwendigkeit hervorgehoben, die Illusion der Antworten abzulegen und stattdessen eine Haltung des Fragens zu entwickeln, die Respekt und Freiheit fördert.

takeaways

• Führungskräfte müssen nicht alle Antworten haben.

• Gute Fragen schaffen Raum für Reflexion und Eigenverantwortung.

• Fragen aktivieren das Denken und fördern Kreativität.

• Die Stille nach einer Frage ist wichtig für neue Ideen.

• Vermeide Warum-Fragen, um Rechtfertigungen zu vermeiden.

• Fragen sind eine innere Haltung, kein Werkzeug.

• Wer fragt, zeigt Verletzlichkeit und Menschlichkeit.

• Fragen helfen, Kontrolle abzugeben und Vertrauen aufzubauen.

• Gute Fragen sind entscheidend für wirksame Führung.

• Fragen führen nicht nur in eine Richtung, sondern in die Tiefe.

Sound Bites

• "Fragen öffnen Türen."

Chapters

00:00 Einführung in die Kunst des Fragens

01:06 Die Illusion der Antworten

02:00 Fragen als Führungsinstrument

04:06 Reflexion über das Fragen

05:21 Fazit: Fragen als Haltung

Wer fragt der führt! Welche Frage stellst Du morgen Deinem Team?

Ich freue mich wieder über Deine Gedanken und Dein Feedback. Nur Mut & bis Freitag, Deine Simone Gerwers

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