『Nuestras Marcas』のカバーアート

Nuestras Marcas

Nuestras Marcas

著者： Plaza Podcast
無料で聴く

このコンテンツについて

 Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades2025 Plaza Podcast 経済学
エピソード
  • “Valenciaport está llamado a ser el hub de referencia en innovación y sostenibilidad en economía azul”

    “Valenciaport está llamado a ser el hub de referencia en innovación y sostenibilidad en economía azul”
    2025/06/05
    La economía azul ha dejado de ser una etiqueta teórica para convertirse en una de las grandes palancas de transformación económica y medioambiental para los territorios costeros. Así lo defiende Carolina Navarro, directora de Economía Azul de la Fundación Valenciaport. En su opinión, el puerto de València reúne las condiciones ideales para liderar este nuevo paradigma que combina sostenibilidad, innovación, desarrollo tecnológico y empleo de calidad. “La economía azul engloba todas las actividades económicas relacionadas con los océanos, los mares y las costas”, explica Navarro, citando sectores como el turismo marino, las energías renovables oceánicas, la biotecnología marina o el transporte marítimo. Pero subraya que no se trata solo de crecer: “Es una forma de decir que podemos avanzar sin destruir lo que nos sostiene. Desarrollar sin explotar”. En este contexto, el papel del puerto de València es fundamental. Según Navarro, Valenciaport no solo genera más de 3.200 millones de euros en valor añadido bruto y aporta más de 50.000 empleos, sino que se está posicionando como motor de sostenibilidad. “Tenemos un ecosistema muy potente que combina empresas tecnológicas, universidades, un espíritu emprendedor vibrante y un puerto líder en Europa. Todo esto crea el entorno ideal para que Valenciaport sea el hub de referencia en economía azul”, afirma. Desde la Fundación Valenciaport se trabaja en múltiples líneas. La innovación es una de las principales, con proyectos como "Endfouling", que busca desarrollar materiales biotecnológicos antifouling para reducir el impacto ambiental de las embarcaciones. O el proyecto Un país de mar, que fusiona turismo costero y patrimonio pesquero para ofrecer experiencias inclusivas con arraigo local. “Queremos impulsar un turismo más sostenible y poner en valor la tradición pesquera de nuestros barrios marítimos”, señala. El talento es otra de las prioridades. La Fundación desarrolla formación técnica de alto nivel a través de másteres, FP dual y proyectos europeos como "Blue Ports" o "NeXTraIn.PortS", que preparan a los profesionales del futuro con visión global, digital y sostenible. “No se trata solo de formar, sino de preparar a la nueva generación para liderar el cambio en los puertos y la logística de mañana”, apunta Navarro. Pero junto a las oportunidades, la economía azul plantea desafíos importantes, como su complejidad y transversalidad. “Abarca muchos sectores y muchos actores: administración, empresas, centros de investigación, ciudadanía… Coordinar todo eso es uno de los grandes retos que tenemos por delante”, concluye.
    続きを読む 一部表示
    10 分
  • “Queremos ser la banca de referencia de nuestros colectivos esenciales y sus empresas”

    “Queremos ser la banca de referencia de nuestros colectivos esenciales y sus empresas”
    2025/06/03
    Angelino García Tomás, director de CBNK en Valencia, lidera la nueva etapa de la entidad con una apuesta firme por el acompañamiento personalizado y el acercamiento al mundo empresarial. CBNK, la entidad financiera nacida de la fusión entre Banco Caminos y Bancofar, ha iniciado una nueva etapa en Valencia con el objetivo de consolidarse como la banca de confianza para colectivos como los ingenieros, farmacéuticos y profesionales de la salud. Con la apertura de su renovada oficina en la calle Colón y un modelo de atención centrado en la cercanía y el asesoramiento experto, la entidad quiere reforzar su papel en la Comunitat Valenciana, tanto entre particulares como en el tejido empresarial. Angelino “Nino” García Tomás, director de la oficina en Valencia, lidera esta transformación desde la convicción de que el valor diferencial está en el trato humano. “Nuestro modelo está basado en el servicio, no en el producto”, asegura. “Nos sentamos con el cliente, analizamos su proyecto y buscamos la estructura de financiación más eficiente”. El nuevo posicionamiento se enmarca dentro del plan estratégico 2023-2026 de CBNK, que apuesta por modernizar oficinas, ampliar su cartera de servicios y reforzar el vínculo con los sectores productivos relacionados con la salud y la ingeniería. “Nos abrimos a otros colectivos y hay mucho por hacer. El objetivo es que nos conozcan y que sepan, sobre todo, cómo podemos ayudarles”, subraya García Tomás. CBNK ofrece una propuesta de valor integral que combina financiación especializada, gestión patrimonial y previsión a largo plazo. Cuenta con una gestora de fondos propia, CBNK Gestión de Activos; con CBNK Pensiones, especializada en planes adaptados a cada perfil profesional; y con CBNK Mediación de Seguros, que incluye acuerdos estratégicos como el firmado con AMA, compañía de referencia en el ámbito sanitario. Pero el paso más relevante en esta nueva etapa es la firme voluntad de dar servicio también a las empresas. “Cualquier empresa del sector salud o ingeniería entra dentro de nuestro objetivo. Tenemos soluciones específicas y mucha experiencia, por ejemplo, en avales para licitación pública”, explica el director. En esa línea, destacan los vínculos con colegios profesionales y asociaciones como FECOVAL, con los que CBNK mantiene acuerdos a nivel nacional. La nueva oficina, ubicada en pleno centro de la ciudad, ha sido diseñada como un centro relacional. Ofrece atención sin necesidad de cita previa, horarios ampliados —incluidas dos tardes a la semana— y un equipo preparado para atender con cercanía. “Somos una banca de personas para personas. Nos encanta que la gente venga a vernos, a plantear sus dudas o a compartir sus proyectos”, afirma. Con más de 30 años de presencia en Valencia, primero como Bancofar y ahora bajo la marca CBNK, la entidad se plantea un horizonte ambicioso. “Trabajaremos para ser la banca de referencia de nuestros colectivos esenciales y sus empresas relacionadas. Ese es nuestro camino”, concluye García Tomás.
    続きを読む 一部表示
    12 分
  • La inteligencia artificial revoluciona la electrónica en la poscosecha

    La inteligencia artificial revoluciona la electrónica en la poscosecha
    2025/05/09
    En un sector como el de la poscosecha, donde la precisión y la adaptabilidad marcan la diferencia entre una buena y una excelente campaña, la inteligencia artificial (IA) se ha convertido en una aliada imprescindible. Así lo explica Philippe Alves, responsable de Electrónica a nivel mundial en el Grupo Maf Roda, líder internacional en soluciones para la clasificación y envasado de frutas y hortalizas. “La IA ha supuesto una auténtica revolución en nuestras líneas”, asegura Alves, que subraya el impacto de esta tecnología en el corazón electrónico de los sistemas. El gran salto ha sido posible gracias a la integración de modelos de clasificación de imágenes, capaces de analizar la fruta en tiempo real y determinar con mayor precisión su categoría de calidad. “Los procesos son ahora más rápidos, más precisos y más adaptativos. Se ha convertido en una herramienta clave para la toma de decisiones operativas”, afirma. Un cambio de paradigma en el manejo de máquinas Según Alves, la diferencia con los sistemas tradicionales es sustancial. Antes, el operario debía ajustar manualmente parámetros complejos; hoy, la IA asume esa complejidad. “El usuario simplemente transmite su criterio de forma sencilla, y el modelo lo adapta automáticamente a las condiciones específicas de producción”, detalla. Esto permite a los trabajadores centrarse en lo que realmente conocen: la fruta. Ya no se requiere ser un experto en programación o mecánica avanzada para optimizar el rendimiento de la maquinaria. A nivel técnico-electrónico, esto también ha supuesto una transformación. “Antes el ajuste de los equipos era una responsabilidad compartida entre el programador y el usuario. Ahora, el desarrollador entrena los modelos, que incorporan toda esa lógica internamente”, explica Alves. El resultado: máquinas más inteligentes, capaces de anticiparse a los cambios del entorno y reducir drásticamente el tiempo de adaptación. Retos y oportunidades Esa evolución no ha estado exenta de desafíos. La rápida implantación de sistemas inteligentes ha obligado a las empresas a replantearse el mantenimiento y la formación. “Ha sido un cambio de paradigma en solo cinco o seis años. En Maf Roda hemos trabajado para que nuestras soluciones sean robustas, intuitivas y con un mantenimiento mínimo”, subraya. Sobre el futuro, Alves lo tiene claro: los sistemas serán cada vez más autónomos, aunque la supervisión humana seguirá siendo necesaria. “La IA facilitará la operativa diaria, pero el manejo de excepciones y las decisiones estratégicas seguirán requiriendo criterio humano”, defiende. Lo que viene Las siguientes mejoras vendrán por la vía de la eficiencia. Modelos más precisos y rápidos, que consuman menos recursos, y sistemas electrónicos más compactos y energéticamente eficientes. “La IA se autoadaptará a los cambios del entorno y solo necesitará validación humana”, anticipa Alves. Pero la gran innovación que vislumbra no está en una sola herramienta, sino en la integración total. “El verdadero cambio será el uso generalizado de la IA en toda la instalación: trazabilidad, control de producción, mantenimiento predictivo… No solo en la clasificación de imágenes”, concluye. La inteligencia artificial ya no es una promesa para el sector poscosecha: es una realidad que ha transformado la electrónica, ha simplificado la operativa y ha redefinido el papel del operario. El desafío ahora está en seguir evolucionando sin perder el equilibrio entre autonomía y supervisión.
    続きを読む 一部表示
    8 分

Nuestras Marcasに寄せられたリスナーの声

カスタマーレビュー：以下のタブを選択することで、他のサイトのレビューをご覧になれます。

Audible.co.jp

Amazon.co.jp
レビューはまだありません。