『今治タオル 奇跡の復活 起死回生のブランド戦略』のカバーアート

今治タオル 奇跡の復活 起死回生のブランド戦略

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今治タオル 奇跡の復活 起死回生のブランド戦略

著者: 佐藤 可士和, 四国タオル工業組合
ナレーター: 近藤 浩徳
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存亡の危機から一転、いまや全国的に知られるブランドとなり、海外市場への反転攻勢の機会をうかがうまでに復活した今治タオル──。その潜在力を見事に引き出したブランド戦略の秘密を解説。小さな実践を積み重ね、消費者からの信頼を勝ち取るまでの軌跡に、産地&企業再生のヒントを探る。「いいモノをつくっているだけでは売れない」は、「いいモノをつくっているからこそ売れる」に変えられる!

©2014 Kashiwa Sato/Shikoku Towel Industrial Association Published in Japan by Asahi Shimbun Publications Inc. (P)2018 Audible, Inc.
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今治タオル 奇跡の復活 起死回生のブランド戦略に寄せられたリスナーの声

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目に見えない部分の仕事の積み重ねがほとんど

ブランドとしての信用を高めるまでの時間は長いが、信用をなくすのはあっという間。

今治タオルが、世間に認知されつつある頃、少々砕けた、宣伝の提案が、生産者からでた。佐藤可士和氏はブランドにそぐわないと即却下。信用を積み上げる作業の重要生を感じました。

今治タオルの場合は、一つの企業の製品ではなく、組合に所属しているいくつかの企業間でのブランドづくり。生産者をまとめる労力は大変だと思いました。

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声が低すぎる

ストーリーは面白いが、佐藤可士和と組合員の部分で重複箇所有り。ナレーションの声が低すぎて聞き取りにくい

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今治タオルの復活を知れました

佐藤さんが関わり、今治タオルが見事に復活するプロセスを知る事ができました。

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佐藤可士和さん、凄いな

瀕死状態にあった今治タオルが、どのようにして復活していったか、のお話。

佐藤可士和さんは、ユニクロ等のロゴをデザインしていることと、事務所が真っ白で何も置いてない、位しか知りませんでしたが、今治タオルのブランディングもされていたんですね。

青梅にホットマンという高級タオルブランドがありますが、青梅も以前はタオル産地だったと聞いて合点が行きました。

今治タオルを復活させるためにタオル会社の方々が奮闘されたこと、それぞれがタオルに思いを込めて作っていること色々知れてよかったです。

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復活から今に至るまでの軌跡よくわかる書籍

両者の目線で具体的に語られており非常にわかりやすい。
コンセプトから世界観、出店戦略など大切なことが盛りだくさん。日本産業を活性化させる上で必読書。

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非常に参考になる

ブランドで伝えたいものを明確にし、打ち出す、ぶれない、人や物の活用など。単に今治タオルの復活だけでなく様々な場面で活用できる視点を学べた。

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一生懸命以上が必要

現在進行形の話、かつ巨大企業の話ではないので、リアルに聞けました。
佐藤さんのビジョンがすごいのはそうなのだが、偉人の成功談にありがちな説教臭さはなく、とてもよかった。
早速、タオル注文してしまいました。

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ワクワクした

皆が一丸となって起死回生を図る、とてもエネルギーをもらえるストーリー。
今治タオルを買ってみたくなった。

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唯一無二の「タオルブランド」の魅力は1日にしてならず

ブランドディレクターの佐藤可士和さん、四国タオル工業組合の組合員2名の三者の視点で、四国のタオル産業の衰退から、復活までの道のりが描かれています。

「今治タオル」と当たり前のように使われる言葉も、今から十数年前にはまだ存在しなかったなんて、、、!ブランディングってすごい。
ナレーションの聞き心地もよかったです。

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実話に基づいたブランディングの教科書!

今治タオルの話かと思いきや、いや実際今治タオルの話ですが、「良い物を作っているだけでは売れない」から「良い物の価値を正しく相手に伝えていく」という、いわばブランディングの実戦ストーリーでした。
医者の立場である佐藤可士和さんと、患者の立場である四国タオル工業組合の皆さん、お互いの立場から奮闘ストーリーがリアリティを持って描かれており、地道であり大胆でもある戦いの道のりに胸が熱くなりました。

「ブランドは築くよりも維持する方が難しい」はまさに「守成は創業より難し」でした。これからも今治タオルのブランド守成を願ってやみません。

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